湖北日報訊 記者 劉娜 實習生 鄭茜

　　企業是要講效益的，非公企業的黨建工作，要靠成績説話。

　　5年來，緊隨非公經濟發展，全省130家省級以上開發區建立區域黨組織5243個。上級黨組織選派2.5萬名指導員，黨員亮身份，企業樹品牌，黨建帶來了實實在在的效益。

　　黨建帶來生産力

　　2008年，在東莞成功創業的黃暉回家鄉通城縣投資，建立了湖北瀛通電子有限公司。通城縣選派縣教育局徐曙明到瀛通公司擔任黨建指導員。他忙活大半年，指導公司建立了健全的黨組織。但黨組織可以給企業帶來什麼好處？黃暉心裏沒底。

　　一個突發事件讓黃暉有所觸動。2009年8月，瀛通公司旁的山林突發大火，很可能危及新廠房。一些員工拿起滅火工具就往山上衝。他們中，一大半是黨員。

　　後來，黃暉又發現，有緊急訂單，最容易叫動的是黨員，有新工藝上馬，學得最認真最快的也是黨員。“黨建工作出生産力。”黃暉終於有了體會。他決定，投入110萬元高標準打造黨員員工活動中心。

　　這是全省非公經濟組織黨建工作的一個縮影。目前，全省共建立非公有制企業黨組織17923個，其中8778戶規模以上的非公有制企業共建立黨組織5727個。

　　“紅領”參與不干預

　　非公企業黨建工作，最易流於形式。黨建工作者，往往認為“企業都是人家的”，有些底氣不足。當陽市在實踐中探索出“參與不干預”的有效舉措。

　　2008年以來，當陽市推出非公企業黨務工作者職業化的“紅領計劃”，立足企業，面向社會，從改制企業下崗轉崗黨務幹部、黨政機關和企事業單位退休黨員幹部、領導崗位轉崗的黨員幹部和部分在職在崗黨員幹部、非公有制企業高級管理層中的黨員中，選派聘用“紅領”到企業指導黨建。每3年，還舉行一次非公有制企業“紅領”任職資格考試。

　　為了準確定位“紅領”職責，市委組織部制定了“三參與三不干預”的制度：參與員工隊伍的教育管理，不干預業主的人事任免權；參與生産經營活動，不干預業主的經營決策權；參與公司的節能降耗、增收節支活動，不干預業主的財務決策權。

　　規範的運作機制厘清了企業生産經營與黨組織作用發揮的邊界，受到非公業主和廣大黨員的一致歡迎，其經驗在全省推廣。

　　區域聯建“一刻鐘活動圈”

　　非公企業塊頭不大，往往集中在一個園區，如何讓黨建資源發揮更大效用？

　　武漢市漢陽區探索了“五聯一化”黨建新模式，即“組織聯設、隊伍聯建、工作聯動、陣地聯用、保障聯籌，園區非公企業黨建工作區域化”。黃金口都市工業園推行黨組織執行書記輪值制，所屬的8個區域黨委書記輪流擔任工業園工委執行書記，創辦了武漢市首家民營創業園業餘黨校，培訓入黨積極分子、黨員和黨務工作者。

　　園區聯合企業出資1600多萬元，建成了蘇泊爾、萬通、四台等9個總面積達12000平方米的園區黨員活動中心，園內所有企業和黨員聯用共享，黨員到所屬黨員活動中心的路程不超過一刻鐘，形成了名副其實的“一刻鐘黨建活動圈”。“五聯一化”打破了傳統的以企業為單位的黨建工作格局，實現了由單個向集群、由分散向聯合、由垂直管理向區域化管理的大黨建格局的轉變，實現了非公企業黨的組織、陣地、工作、影響“四個全覆蓋”，為非公黨建下一步發展找到了一條行之有效的路徑。