5月21日，大連萬達集團宣佈，以26億美元正式並購北美第二大電影院線AMC。並購後，萬達或將成為全球最大的電影院線運營商。萬達影院成功並購AMC，將給中國電影行業及普通觀眾帶來哪些影響？本報記者第一時間採訪了原瀋陽華臣影城總經理、業內資深人士孫樂祥進行解讀。

　　解讀一：萬達並購成功

　　不止是錢的問題

　　據了解，AMC是全球排名第二大院線，在全美經營300余家影院，擁有5000多塊銀幕，其中IMAX(超大銀幕)120塊，每年觀影人次約兩億。萬達集團稱，並購AMC花費的26億美元，包括購買AMC100%的股權和承擔債務兩部分。並購後，萬達將再投資不低於5億美元的資金用於運營。

　　作為中國影院的龍頭老大，萬達能夠以26億美元正式並購AMC，在業內人士看來並不意外，而這樣的成功並購也不單單是錢的問題。孫樂祥分析説：“萬達影院成功收購AMC，足以説明老外對中國電影市場前景的看好，也是中國文化産業走向世界的重要一步。萬達之後，相信會有更多的中國影院萌生走出去的想法。”

　　解讀二：走出去將給中國電影

　　爭得話語權

　　萬達並購北美第二大電影院線AMC，是機遇也是挑戰。孫樂祥説，電影行業由於內容的不確定性，導致票房風險、製片方風險相對較大，許多百年老牌影業公司都有破産的風險。正因為意識到這一點，“初來乍到”的萬達一再表示，會充分尊重美國市場準則，確保收購後的AMC公司還能夠保持長期穩定的發展。

　　儘管在合同談判中，萬達並沒有談到如何推廣中國電影的計劃，但在孫樂祥看來，一旦萬達在美國的經營顯示出優勢，自然會為中國影片在北美的上映提供更多機會，也是一個輸出中國文化的機會。至於中國電影未來能不能與好萊塢影片正面抗衡，放映渠道只是一小部分，內容為王才是關鍵。

　　解讀三：萬達將帶動中國影院

　　差異化經營

　　記者了解到，萬達電影院線是目前亞洲銀幕數排名第一的電影院線，共計730塊銀幕，其中IMAX銀幕達47塊，佔有全國15%的票房份額，2011年其票房收入已經超過17.8億元，穩居中國市場第一。儘管如此，萬達在影院環境、影片類別等方面並沒有顯露出足夠優勢，但並購AMC後情況將大不一樣。

　　孫樂祥分析，擁有美國影院的經營權後，萬達在中國影院的經營勢必會走差異化路線，給一些相對小眾的藝術影片提供充足的放映空間，以影片多樣化吸引不同層級的觀眾。而在外國賺取資金後，萬達極有可能參與影片的發行、製作，擁有屬於自己的片源，形成産銷一體的經營模式，而這無疑給觀眾帶來更多的看片機會。

　　本報記者 唐曉詩