幹部下基層調查研究、解決問題作為我黨的優良傳統，既是鍛鍊幹部、培養幹部的有效途徑，也是密切幹群關係、推動基層發展的重要方法。但在浮躁之風日盛的今天，卻總會有一些幹部“下”基層的雷人怪象，奪人眼球、令人側目，比如有學生停課夾道歡迎歡送領導視察引起輿論譁然的，也有幹部“懸浮視察”引發網絡上PS惡搞之風的。對此，各級領導幹部當深刻反思，引以為戒。

　　現在有些同志片面地認為，信息化時代了，只要鼠標一點各種信息盡收眼底，移動手機也可以遙控于千里之外，似乎在辦公室就可解決一切問題，不需要再“沉下去”了。事實上，走進農家、下到田頭，深入車間、下到礦井，與你在網上看到的、道聽途説得來的、在文件材料上了解到的，情況往往會有很大的出入。一些領導幹部忙於應酬、浮在上面，不願“深入基層”，“下鄉不進村、進村不入戶”，對基層情況一知半解，對群眾需求不聞不問，既為群眾所反感，又貽誤工作落實。

　　我們常説，思想是行動的先導。要讓下基層成為一種工作習慣，首先就要成為一種思維習慣，一種自覺行為，讓黨員幹部真正樹立“保持同人民群眾血肉聯絡”的意識，思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，真心實意與群眾交朋友，實實在在拜群眾為師，克服應付差事、跟風做秀的錯誤認識，做到既“身入”更“心入”，持之以恒，才能收到實效。

　　讓幹部下基層成為一種習慣，聽起來簡單，實則也不是件容易的事。所謂習慣，是指積久養成的生活方式。習慣，具有長期性、連貫性、穩定性的特質，並非一時之興，而是長久之舉。良好習慣的養成，不是一朝一夕之功，也絕非僅靠自我約束可得。因此，要切實加強幹部作風建設，通過一系列具有強制性和約束力的有效舉措，從組織層面為幹部下基層奠定堅實的思想基礎、制度基礎和實踐基礎，進而讓下基層從“他律”到“自律”，從“自發”到“自覺”，真正成為幹部的工作習慣和生活方式。要健全考核激勵機制，由基層單位和群眾打分評判，讓“下得去”與“下不去”不一樣，“下得好”與“下不好”不一樣。尤其是要端正用人導向，注重選拔那些常年紮根基層、服務基層的優秀幹部進入領導崗位，讓做秀的幹部沒有舞臺，讓實幹的幹部脫穎而出，實現成績在基層創造、幹部在基層培養的“雙贏”目標。

　　讓幹部下基層成為一種工作習慣，還需要建立切合實際的實踐載體、工作內容和目標要求。因為對於基層群眾而言，幹部駐村時間再長、材料寫得再好，都遠沒有“柴米油鹽醬醋茶”來得更加真實、更加實惠、更加讓人心悅誠服。唯有如此，幹部下基層活動才不會是“漫天放風箏，刮到哪算哪”，才會産生實實在在的效果。

　　幹部下基層並不難，難的是長期堅持、常抓不懈。幹部只有在思想上重視、時間上保證、行動上自覺，才能丟掉“官氣”，沾點“土氣”，承接“地氣”，集聚“人氣”，才能真正做到在深入基層中了解基層、服務基層，真正得到群眾的真心擁護，切實把基層的事情辦好。