從球員到教練，中超歷史上，轉型最快也最成功的，成耀東肯定算一個。

　　2003年4月底，在法國人樂華下課後，原本賽季初還在主力陣容中的成耀東，出任上海中遠隊的執行主教練，開始了之後長達七個賽季的中超執教生涯，成為“踢而優則教”的典型。

　　正因為有過成功的轉型經歷，對於眼下阿內爾卡在申花“一肩雙擔”的處境，成耀東多少有些擔心：“理論上講，球員兼做教練，不是沒有成功的可能，但是在現實當中，要想處理好兩者之間的關係，真的很難。”

　　一直到現在，成耀東都還記得當年中遠俱樂部老闆徐澤憲跟他説過的一番話：“當時我自己也覺得，一方面感覺還能再踢一段時間，另一方面，如果能兼著做教練，還可以跟樂華多學一點東西，為將來單獨執教多打打基礎。後來當我把這種想法跟老闆交流時，被他直截了當地否掉了。老闆告訴我，要麼做球員，一心一意地好好踢球，要麼做教練，馬上從球員的角色轉換過來。我問老闆為什麼，他就反問了我一句："做了教練之後，你還會好好踢球嗎？"”

　　成耀東的經歷，如今正在申花的阿內爾卡身上重復著，這也是如今早已成為一名優秀教練的成耀東所擔心的。“我沒有辦法去判斷或者預測，阿內爾卡將來會不會是一個好教練，但是我個人感覺，做了教練以後，至少會在訓練方面，作為球員的阿內爾卡，會受到很大的影響。很簡單的一個道理，以前做球員的時候，是教練盯著你來練，現在換成你去盯著別人練，而其他的助理教練，不可能像要求別的隊員那樣，告訴你來怎麼練，訓練質量能保證嗎？”

　　對於阿內爾卡，成耀東認為外界無法理解的阿內爾卡與其他申花隊員之間一直找不到“來電”的感覺，其實並不奇怪。“阿內爾卡已經從原來戰術的參與者和執行者，變成了制定者。作為教練，他會要求隊員按照他的理念去訓練，那麼他就未必會去認真了解其他隊員的想法，或者未必能了解到他們的真實想法，因為你不光是他們的隊友，更是他們的教練，有時即便沒有真正弄懂你的要求，但是出於各種考慮，不一定敢跟你交流。如果你連隊員怎麼想的都不清楚，配合起來怎麼可能有默契呢？其實説到底，所謂默契，就是靠時間和不斷的訓練磨合累積起來的，如果訓練都得不到保證，到了比賽當中，怎麼可能默契得起來？”

　　而成耀東最擔心的，還是阿內爾卡做了教練以後的個人狀態。“以前做球員的時候，別人一個球傳過來，你就得拼命去追，但是做了教練之後，你可以指揮別人去追，自己根本就用不著去跑。別人訓練的時候，你要關注每個人的表現和狀態，還要考慮根據訓練中的實際情況，隨時做出一些調整，很難像做球員時那樣，把所有的注意力全都放在訓練上面。短時間內，這種影響可能還顯現不出來，但是時間長了，自己的狀態不可能不受影響。”