“1根螺紋錨桿=12斤香蕉”、“1塊木楔=4個小籠包”……全國學習型先進班組長、山東能源肥礦集團白莊礦採煤一區員工馬保慶所設計製作的“等值節約牌板”，把節約由無形變有形，由單純空洞説教變為形象對比。“現在每個班組、員工都精打細算成本賬，事事講求投入産出，搞好節約的同時也增加了自己的工資收入。”這是該集團推行全面預算管理內部市場化以來所呈現的新變化。　

　　全面預算管理把“成本核算到班組，收入計算到個人”，層層分解量化，逐級落實責任，嚴格工資分配與成本挂鉤考核，調動了全員抓成本的積極性、主動性。在管理層面，降本目標直接與班子成員年薪挂鉤，納入業績考核。“節約的是收入、浪費的是工資”已成為員工們的共識。

　　浮煤是採煤面上漏下的碎煤，以前回收不算任務，沒報酬，現在浮煤也成了寶貝。大家在現場配備了笤帚和鐵簸箕，做到精采細收、斤斤計較。“浮煤進溜子，等於糧食歸倉。多收一锨炭，價值大約2.5元，等於賺下6個雞蛋。”一位礦工説。

　　“這是我們自行研發設計的新型錨桿拉直機，它可將彎度大的錨桿一次性拉直，工效提高2倍，大大減少了新材料的投入，實現了錨桿的循環再利用。”梁寶寺能源公司綜機中心技術員杜國棟介紹。

　　該公司將材料預算精細化，直接與員工個人獎金收入挂鉤。隨著礦井開採水平的延伸和採掘頭面的增多，錨桿的使用量也大幅增加，為了減少材料的損耗，該公司鼓勵井下各責任區隊自主回收錨桿。為使變形的錨桿仍能派上用場，繼續發揮其價值，綜機中心的技術人員研製出錨桿拉直機，一年可節約資金300多萬元。

　　平鋁公司的夜晚比白天熱鬧。一到晚上，白天多在“沉睡”的“大機器”紛紛發動起來。據悉，通過實行“避峰填谷”分時用電管理等節電措施，該公司生産用電成本得到了有效控制。

　　車間也相應對生産班次進行了調整，將生産時間全部安排在平段和谷段，每天每台機器的用電量由專職人員監督記錄。該公司生産量最大的冷軋車間，採取調整産品結構、控制高峰時段退火爐使用等方法，使峰谷用電量得到有效控制。