美國最大銀行摩根大通本月10日承認交易巨虧20億美元，銀行內部監管疏漏一直是外界追問焦點。《紐約時報》20日綜合10多名內部人士的採訪報道，“肇事部門”首席投資官辦公室長期內鬥導致監管缺失，為巨虧埋下禍根。居功自傲

　　據交易員介紹，首席投資官辦公室下設倫敦交易團隊和紐約交易團隊，分別負責兩地交易。兩個團隊間存在矛盾，但由於首席投資官艾娜德魯主持日常工作，這種矛盾在2010年前沒有公開化。

　　55歲的德魯雖然已經辭職，但在銀行內部威望甚高。德魯先前每天早上會召集倫敦和紐約團隊開電話會議，分析交易日當天可能面臨的市場風險，提醒交易員保護倉位。幾名高管説，2008年金融危機中，即便其他銀行蒙受鉅額損失，德魯領導的交易部門依然表現卓越，讓首席執行官迪蒙對她深度信任。

　　不僅如此，德魯的下屬也對她敬佩有加。據一名前交易員回憶，德魯一名手下因大舉押注一種證券産品而在2009年出現不小浮虧，她沒按慣例要求拋售止損，而是了解這名交易員的分析後支持他繼續持倉。最終，這筆押注扭虧為盈，為銀行帶來10億美元利潤。

　　在內部人士眼中，德魯的成功讓整個首席投資官辦公室“過於自信”，而高層的信任也使德魯的交易團隊受監管放鬆。

　　內鬥升級

　　2010年，德魯因患上萊姆病而不能正常辦公，職責權限出現空缺，倫敦交易團隊和紐約交易團隊的矛盾日漸公開。

　　一些交易員回憶，德魯不在時，早晨的例行電話會議常變成“吵架比賽”。紐約團隊主管杜爾斯滕與倫敦團隊主管麥克裏斯已成為公開的“死對頭”。

　　一名倫敦市場交易員説，一次，杜爾斯滕將他召至紐約辦公室，要求他向自己報告業務，麥克裏斯得知後勃然大怒，這名交易員委屈得“不知道該聽誰的話”。

　　正是在德魯告病期間，麥克裏斯的倫敦團隊押注越來越大。杜爾斯滕對這種冒險行為提出反對，但被麥克裏斯慣例性的喊話聲壓了下去。

　　終釀苦果

　　一段時間休養後，德魯返回崗位，但已經不坐在交易部門的辦公室，而是象徵更高級別的銀行高管樓層。她不再像以前那樣監控日常交易，杜爾斯滕和麥克裏斯則希望從這種實際空缺中獲得更多職權，“就像一場圈地運動”。

　　2011年，艾琳謝接替退休的杜爾斯滕負責紐約交易團隊。資歷尚淺的艾琳雖也與麥克裏斯爭吵，但更難約束倫敦交易團隊。“沒人阻止麥克裏斯，他和伊克西爾為所欲為。”一名前交易員説。

　　被稱作“倫敦鯨”的交易員伊克西爾在債券市場大舉建倉，因市場走勢與預判相反，交易的金融衍生品損失慘重。

　　徐超(新華社供本報稿)