□ 姜言明 韓希江 張培國

　　他是一個致富能手,依靠生豬購銷加工,幾年間就擁有了100多萬元的固定資産；他又是一個帶富“高手”,當村官沒幾年,就帶領群眾走出了一條脫貧致富的成功之路,硬讓一個落後村變成了遠近聞名的新農村建設示範村。他就是寧陽縣蔣集鎮鄭龍村黨支部書記、村主任田文武。

　　地處大汶河南岸的鄭龍村,是一個典型的農業村,2005年以前,鄭龍村可以用散、窮、亂、難四個字來形容。2005年,黨員群眾推薦32歲的致富能手田文武當村委會主任。毅然決然地挑起了這副重擔的田文武表示:讓我幹就一定幹好,三年內一定讓村裏大變樣。

　　田文武把村集體當做一個企業來經營管理。一方面,在為村幹部“換血”的過程中,加大教育培訓力度,激發幹事創業熱情；另一方面,念好“生意經”,當年年底就通過清理空閒地、盤活廠房、樹株確權等方式,為村集體增收13.8萬元,摘掉了連續多年沒有收入的窮帽子。

　　從小在農村長大的田文武,有一種濃厚的土地情結。他一直琢磨,鄭龍村沒有廠礦企業,地理位置也不優越,要想富民強村,必須念好“土地經”。在綜合分析村情基礎上,大膽創新,流轉土地,發展有機蔬菜種植,走出了獨具特色的“鄭龍模式”:改變傳統種植模式,集約經營土地,發展有機蔬菜,開始土地流轉的嘗試和實踐；按照“群眾自願、土地入股、集約經營、收益分紅、利益保障”的原則,成立有機蔬菜合作社,探索“股份+合作”土地承包經營權流轉方式；2009年,由合作社&&成立泰安龍漁泉蔬菜貿易公司,註冊“龍漁泉”商標,按“公司+合作社+基地”的生産經營機制運行,掌握市場主動權。

　　目前,鄭龍村的有機蔬菜還帶動了周邊12個村,總面積達到9000多畝。村民人均年收入從田文武上任時的3000元增加到1.2萬元。