中百倉儲成為廣大消費者一站式休閒購物場所

　　改革開放的中國，彈指揮間，河山巨變。

　　上世紀90年代初，全國商企掀起了改擴建潮，千店一面的同質競爭，老字號的中百不可避免地捲入其中，陷入舉步維艱的窘境。

　　北上京城、南下深圳，中百人赫然發現，世界零售巨頭已在這些城市跑馬圈地，上海華聯涉足商業新業態，武漢也有商企試水超市……

　　嗅覺敏銳的中百人，捕捉到一個強烈的信號：超市連鎖必將開啟商貿零售業的新時代。

　　1998年6月，中百首家倉儲超市亮相漢口唐家墩，並以超前眼光留出寸土寸金的一樓作為免費停車場。火爆的場景，意想不到的成功，證明了中百人的眼光。一家，二家，三家……在連鎖超市的行進路上，中百一發不可收拾。

　　然而，中百沒有在小戰初勝的感覺中沉醉，它在理性思考着。

　　歷經改革開放20年，中國人均GDP邁進1000美元門檻，武漢人均GDP已達1675美元。按照國際經驗，消費結構升級預示着連鎖超市進入“黃金時間窗口”。

　　踩準時代的節拍，中百人要跑在時間的前頭。

　　2001年，中百低成本收購49家金田超市，成功推進“超市進社區”。隨後，以月均開8家店被業界譽為“中百速度”。

　　如果説，“醒”得及時或多或少有些運氣的話，那麼，搶得先機則需要敏銳的洞察和果敢的作為。

　　城市版圖改變商業版圖，城市佈局改變商業佈局。當其他商企在城市中心地段“短兵相接”，搏得“難解難分”，中百卻瞄準了城市發展的未來空間，搶先布點“金邊銀角”。

　　産業流變引領商業流變，産業形態決定商業形態。當其他商企還在固守陳規，中百卻在農業産業化潮頭初起之時，率先嘗試“農超對接”，菜採田頭，果摘山頭，成為中百超市的鮮明特色。

　　社會進步蘊涵商業機遇，文明進程推進商業進程。當城鄉一體初露端倪，二元結構悄然變局，中百毅然“上山下鄉”。迄今，150家中百連鎖超市進駐省內二三線城市，在廣闊天地颳起超市旋風。

　　第一家生鮮超市風靡水果湖，第一家倉儲超市扮靚隨州，第一家鄉鎮超市落子皂市，第一家“迷你摩爾”現身監利；第一個開辦高級超市，第一個開設網上商城，第一個開設24小時便利店；第一個推出市民早餐車，第一個開展便民服務水、電費代收……一個“第一”是一個時代的商業標誌，記錄着中百與時俱進，不斷創新的鏗鏘腳步。

　　商機，説到底就是時機。把準了時代的脈搏，踩準了時代的節拍，時機就變成了商機。

　　中百人深深懂得，商業的流變總是與社會的流變血脈相通，商業的形態總是與時代的潮流聲息相關。洞察全局，超前謀劃，因勢利導，順勢而為，成就了中百歷史上輝煌的15年。

　　現在，中百連續5年入圍中國企業500強，被國家商務部列為重點培育的全國20家大型流通企業。