2011年8月，新西蘭嬰幼兒奶粉市場領導品牌可瑞康(Karicare)正式進入中國。半年多的時間，可瑞康已被中國媽媽們熟知和喜愛。大家逐漸認識到可瑞康和多美滋都是歐洲嬰幼兒營養品巨頭達能旗下的品牌，而達能的多品牌策略也開始清晰呈現。

　　達能，曾因酸奶和餅乾而被中國消費者熟知和喜愛。但事實上，達能也是世界上最大的嬰幼兒營養品公司之一。除了多美滋和可瑞康，達能還在世界各地120多個國家擁有眾多知名品牌。據AC尼爾森2011年調查數據顯示，達能旗下的多美滋、可瑞康、牛欄(Cow & Gate)、Aptamil、Nutrilon、Bledina等品牌分別在包括中國在內的亞太地區、新西蘭、英國、德國、荷蘭和法國等國家處於市場領先地位，在部分國家甚至佔領了70%以上的市場份額。

　　顯而易見，達能的多品牌戰略是成功的——不僅打造了多個重量級品牌，還成功佔領了嬰幼兒營養品市場的半壁江山。在競爭激烈的國際市場，跨國企業常常採用多品牌策略來佔領市場，例如寶潔和大眾。但對於嬰幼兒營養品來説，相對於單一品牌戰略，多品牌戰略的運作難度大的多——既要保持統一的質量標準，又要根據不同的市場打造不同的品牌形象。達能又是如何做到的呢?

　　達能嬰幼兒營養品事業部質量及公共事務副總裁濮德鄰(Phillip Pratt)介紹説，提供全球統一的高質量的産品和服務是達能嬰幼兒食品在各個國家成功的保障。他説，儘管不同國家生産的達能産品會因為不同國家的國標要求而略有不同，但品質都是一樣的可靠。為確保全球産品質量保持一致，達能不僅在奶源和原材料方面進行全球統一採購，而且要求旗下的所有嬰幼兒奶粉品牌都採用統一標準的嚴格的質量管理體系，而這種嚴格的管理體系是貫穿從原料採購，産品加工，運輸，銷售以及售後服務等産品生命的全過程。

　　在保證統一的質量標準的基礎上，達能旗下各品牌還充分分享達能強大的研發後臺，例如專利益生元組合，以及專利易樂罐包裝等，以確保在各個國家都擁有核心競爭力。

　　儘管有業內人士表示，採用多品牌策略可以為企業爭得更多的貨架空間，也可以用新産品來截獲“品牌轉換者”，但對於達能來説，意義更在於“通過健康的食品，將營養帶給盡可能多的孩子，幫助他們健康成長。”