北大教授王錫鋅直指《政府信息公開條例》實施4週年“雷聲大雨點小”，他的團隊在向政府部門提出信息公開申請時屢屢受阻，被指與政府作對(5月15日《新京報》)。

　　儘管我們可以把《政府信息公開條例》落實效果不理想的原因，歸咎於領導重視不夠和制度執行不力，但從王錫鋅團隊向政府部門提出信息公開申請時，常常遭遇部委官員“你們老向我們申請信息幹什麼”的反問中，人們不難發現，政府官員把公民申請信息視為“與政府作對”的本能抵觸與反感，或許才是“政府部門對於信息公開變得越來越消極”的真正動因，而要推動信息公開由強制命令的被動狀態轉為尊重民意的主動常態，必須破除“與政府作對”的不良心態。

　　應該説，“與政府作對”的畸形思維，不只是官員對信息公開的心理反感，更是對公民知情權的漠視和對社會監督的不屑，其實質是對公權民賦、執政為民理念的認知扭曲。事實上，從去年國務院有關部門對“三公”經費參差不齊、一波三折的公開過程，人們就産生一種“不推不動”的感覺。儘管條例有明文規定、中央有三令五申、社會有強烈民意，但總有一些部門置若罔聞、我行我素，或沉默不言、或軟拖硬抗、或語焉不詳，究其原因，關鍵在於缺乏“我要公開”內動力。把公權據為私有，把政務看作私密，把監督當成找茬，把公開當作施捨，對“要我公開”充滿敵意。

　　如果一件事只有外部“要你做”的壓力，而沒有“我想做”和“我要做”的動力，是決然幹不好事情的，即使勉強為之也難免敷衍了事。就信息公開而言，儘管我們可以從規範制度、完善監督的角度對信息公開實施加壓緊逼，但如果政府部門缺乏為民執政、替民理財和“我要公開”的主動與熱情，信息公開工作恐難以超越“完成硬性規定”的起步階段。

　　要推動信息公開走出困局，不能止于對信息公開制度本身的完善，而更應從矯正權力觀的深度，引導官員主動摒棄“作對”心態，對執迷不悟、拒絕公開的行為，必須有代價，不能僅僅罰酒三杯。(河南 張玉勝)