湖北日報訊 記者胡祥修 通訊員肖德舉

　　大漢光武，是趙樂城為旗下酒業公司取的名字，既標明了自家鄂西北的出生地，又彰顯了整合重振鄂西北酒業雄風的志氣。

　　短短2年，大漢光武先後整合襄陽、十堰、隨州、孝感4市7家中小型白酒企業，完成了鄂中鄂北市場空間佈局。一場酒業中興之戰已拉開大幕。

　　商界謀士

　　1982年，趙樂城大學畢業後被選拔到襄陽黨政機關工作，十年後，他選擇下海，至今已在商海打拼20年。

　　襄陽，藏龍臥虎之地，自古就是“智慧之城”。趙樂城説，天下事，靠謀士。因此，他的創業從策劃開始，經營“智慧”與“知識”。

　　2002年，通過策劃南漳魚泉河漂流項目，趙樂城一戰成名。那一年，南漳縣在襄陽旅遊經濟中的排名，從第三躍升到第一。

　　結緣酒業

　　2003年6月，趙樂城受谷城縣政府委託，為石花酒廠提供諮詢服務。當時的石花酒廠正處於低谷，前5個月銷售額不到200萬元。

　　經過梳理總結後，趙樂城發現，石花酒業的最大弊病在於有好的方案卻無得力隊伍來執行，銷路打不開。

　　趙樂城看準時機，成立石花酒業銷售有限公司，並出任公司總經理。經過研製開發，新産品上市，迅速打開高端白酒市場。

　　2006年，趙樂城出任石花酒業CEO。在他的帶領下，石花酒業當年的銷售額突破億元。

　　以“智”謀“合”

　　“襄陽喝酒有名，襄陽白酒無名。”縣縣有酒廠，但規模都不大。這也是整個鄂西北地區白酒消費與生産的現狀。其實，鄂西北白酒工業起步很早，比如，老河口光化特酒業，1952年與五糧液酒廠同年建廠。

　　襄陽市幾屆領導都力圖整合分散的中小白酒企業。然而，寧當雞頭、不做鳳尾的觀念，對老品牌的留戀，讓整合之路困難重重。

　　2010年4月，趙樂城扛起“振興襄陽白酒工業”大旗，力促保康楚翁泉、老河口光化特、棗陽光武與自己旗下的襄陽金犁策劃聯袂組建湖北大漢光武酒業，開始了一次全新的創業征程。

　　趙樂城是憑著自己對白酒行業的深刻理解，得到了這些企業的認同，以“智慧”謀“整合”。

　　1990年，全國規模以上白酒企業達到最高峰4萬餘家。但到2010年，全國規模以上白酒企業已經只剩1600余家。品牌集中，越來越快。趙樂城預測：到2020年，全國最多只有100家白酒企業能夠正常經營；今後5年，是地方白酒企業發展的最後機會；中小酒廠單打獨鬥，沒有出路，不是生，就是死；5年內如果年産值不能達到10億元以上，一定會被淘汰出局。

　　大漢光武

　　幾家企業聯袂組建湖北大漢光武子公司，然後以子公司“託管”母公司方式，迅速實現“一體化”經營。趙樂城提出的全新整合模式，兼顧了各方利益。規範化的現代企業制度，“和而不同”的公司文化，促進了股東行動統一。

　　為了提升産品質量，大漢光武一開始就以“開放”的姿態，從四川邀請高級技術團隊加盟，將鄂西北地區白酒生産直接與四川接軌。

　　在襄陽，20年來，縣市白酒企業進軍主城區的努力鮮有成功，大漢光武卻以新企業、新産品、新品牌，在古城襄陽一炮打響，創造了區域白酒經營的新奇跡。

　　2011年下半年，大漢光武又陸續將十堰、隨州、孝感三地最具實力的白酒企業整合到旗下。趙樂城以振興鄂西北白酒的使命感推動著大漢光武前進的步伐。