《憤怒的小鳥》、《水果忍者》這些移動應用程序中的“明星産品”在中國的“掘金之旅”讓不少國內開發者“眼熱”：儘管在安卓移動應用商店中不能收費，但它們還是將自己的品牌價值發揮到最大：不但吸引了大量的廣告投放，還和延伸産品製造商密切合作──印著遊戲角色的帆布鞋、T恤衫甚至罐裝餅乾都已出現在國內市場，靠形象授權又大賺了一筆。

　　國外企業的成功給國內開發者上了一課：只要應用過硬，移動應用産品和服務完全可以突破地域限制向海外推廣。對於目前單純將希望寄託在資本“垂青”，或者依靠刷機衝安裝量的國內開發者來説，拓寬眼界不失為一條可行之道。

　　不過，開拓國際市場也並非易事，從UC瀏覽器、觸寶輸入法、斯凱網絡等先行者的經驗來看，必須作好的是本地化工作。本地化，從硬體上來説，就要對海外市場的終端情況深入調研，比如在美國市場7成是300美元以上的中高端智慧手機，而印度則以低端手機為主，此外不同國家的網絡條件也有所不同，需要根據這些基本情況來開發和改造産品。

　　而從軟環境來説，開發者則需要對目標輸出地的文化和消費習慣有深入的理解，不能“換湯不換藥”，僅僅將産品簡單翻譯一下就投入市場。拿遊戲來説，從角色形象、故事設定等基礎工作就要考慮到國外網民的偏好，而內容類産品則要與臉書、推特等國外用戶常用的社交網絡對接，在這一方面，可以考慮引入海外團隊，充分聽取他們的意見。

　　與此同時，還要充分利用本地化的推廣渠道。雖然移動應用商店的模式為口碑營銷提供了良好的平臺，但國內企業也不能僅僅停留在産品過硬上，還需要學會使用各種渠道，尋找合適的發行商、代理商。由於許多國家的終端售賣由運營商主導，所以可以通過與海外運營商合作的方式，以更有效的手段快速高效地開闢全球化市場。此外，有實力的移動互聯網企業還可以充分利用各種國際化的行業展會，如美國消費電子展、西班牙國際電信展，以此作為推廣産品的平臺。

　　和傳統互聯網相比，移動互聯網仍是一片尚未充分開發的“藍海”，無論在新興市場還是在發達國家，我國移動互聯網企業只要拓寬視野、搞好研發和推廣，就有機會走出國門，在海外市場佔據自己的一席之地。(安之)