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其實，徐根寶的很多訓練和管理理念源自年維泗。年維泗當年非常器重徐根寶，認為他敢打敢拼、作風積極，徐根寶當教練後，也比較器重作風潑辣的球員。
如今徐根寶依舊在“戰鬥”，也是源於年維泗的一番囑託。1987年，年維泗辭去國家隊主教練一職，把重任交給高豐文。辭職前，年維泗把徐根寶叫到辦公室，提出了兩個難題需要解決：整體進攻、整體防守，“將來你能不能解決好？”
徐根寶當教練後，認為“搶逼圍”可以解決防守問題，“接傳轉”則可以解決進攻問題。“其實，我到現在還在探索年指導交給我的課題。”徐根寶如此感慨。
徐根寶為年維泗操辦壽宴，宴會費用由他結賬。兩年前，林耀清80大壽，也是徐根寶承擔全部費用。還有，三年前徐根寶振臂一呼發動上海足球四代人，為身患胰腺癌的足球教練沈志強進行慈善義賽，他在義賽現場拿出5萬元。2009年全運會奪冠獎金下來後，徐根寶又拿出2萬元，對已經去世的沈志強有所表示，只因沈志強曾從事過根寶足球基地的教練工作。
花了多少錢，這可以算得出數字，情義值多少錢，每個人心裏都有一桿秤。徐根寶怎麼看待情義？在自傳《風雨六載》裏，他曾這樣表示：“比賽贏了，這就是情義！在球隊裏，嚴就是情義！”徐根寶算不上有錢人，他的基地至今仍有欠債，但對待恩師、對待戰友，徐根寶絕不吝嗇。金錢有價，情義無價。按上海人的説法，根寶是“模子”。
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