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人民網5月11日電 “結賬時間從原來的一週變為2天；庫存能力提高60%；優化固化流程140多個；節能降耗50%以上……”這些數字源於神威藥業對“兩化融合”（信息化與工業化融合）的持續投入。就在近期，神威藥業“兩化融合”又一重要項目ERP（企業資源計劃）三期預算控制項目正式上線運行。
2011年，神威藥業ERP三期開始正式啟動，其中包括了全面預算管理、決策支持平臺、工廠維護（主要是設備管理 ）、企業績效管理等。
十七大提出“發展現代産業體系，大力推進信息化與工業化融合”，兩化融合逐漸成為各地積極推動轉型升級的重要內容，同時，在企業提升創新能力，節能降耗，降低成本等方面發揮著積極作用。
從上世紀90年代，神威開始統籌規劃信息化發展，按照“整體規劃，分步實施，安全高效”的原則，堅持以全面提高企業管理水平和整體競爭力為目的，以實用性、先進性、開放性、可擴充性和安全性為指導思想，綜合運用現代化設計手段，現代化管理技術和先進的製造技術，持續推進研發、生産、管理、服務等信息網絡化、集成化，目前，已累計投入近億元，先後獲得“中國企業信息化500強”、“2010中國兩化融合50佳企業”等稱號。
據了解，未來三年，神威還將繼續深化“兩化融合”項目建設，持續推進業務運營、現代中藥質量控制追溯、物流、現代企業管理、決策支持等與信息化的深度融合，實現各系統之間的數據與流程的深度集成，實現統一的操作平臺，立足將神威藥業建設成為一個現代化、自動化、集成化的數字化中藥産業示範園區。
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