網易科技訊 5月10日消息，惠普打印機部門和PC部門的合併從今年3月底開始，而合併兩個巨大的部門業務並不是一個簡單的工作。惠普打印與個人計算集團中國區聯席總經理錢越透露，在合併工作中惠普成立了PMO委員會協調部門的合併，希望合併的周期越短越好。

　　打印機和個人電腦業務有着非常相似的研發、供應鏈、渠道平臺。錢越表示，兩個部門合併的邏輯就是儘量簡化兩個業務的後端，然後將資源節省出來投入到研發和創新上。

　　在合併前，錢越是惠普打印集團中國區負責人，而另一位PMO委員會的重要成員是惠普個人計算集團中國區負責人露西安娜。

　　這位意大利女性是去年擔任的這一職位，以接替跳槽去微軟中國的張永利。露西安娜表示，在PMO委員會中，自己和錢越在整合時期在進行大量的溝通，以達到合併的效果。

　　據悉，PMO委員會除了兩位主要負責人外，有各層級經理的加入，也有特殊項目的協調人。其主要的工作是重新考量所有的優秀員工，為他們提供合適的職位。

　　“比如，我們以前聯絡渠道的有打印機的員工，也有PC銷售的員工，現在我們合併了，找一個人就能解決不少問題。”錢越解釋。

　　如此看來，兩個部門的合併難免出現人員職位的重疊，但惠普CEO惠特曼表示，中國區不會出現裁員，因為這裡有最大的市場和增長，而即使有人員的調整，也會是在市場衰落的地區。

　　惠普沒有給出IPG和PSG的合併一個時間表，錢越只是説，這個時間越短越好。在內部架構調整後，惠普在這一市場還面臨着更多的挑戰。

　　由於消費者的問題，惠普PC在中國區的份額過去幾年下滑不少，而露西安娜表示，品牌的問題的確影響了惠普PC業務在中國區的影響，而現在正是惠普打算重鑄自己形象的時候。（王傑聰）