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80後海歸呂志韜:把愛好做成事業

發佈時間:2012年05月10日 15:45 | 進入復興論壇 | 來源:中國新聞網 | 手機看視頻


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  自稱“澳飄”,從小酷愛做菜,歸國後組建了一個4人的“80後”創業團隊,將雲海肴雲南餐館從一家開到4家,把愛好做成了一份事業,這就是80後海歸呂志韜。

  在澳洲積累經驗

  和很多低齡海歸一樣,16歲就赴澳大利亞留學的呂志韜經歷過很多挫折:曾經因被盜而身無分文地露宿在公園裏,也曾因合夥人欺騙而對創業心灰意冷。但回首留學經歷,呂志韜卻滿懷平靜與感恩:“不僅積累了經驗,也磨練了自己的意志和品質。”

  無論在澳洲的留學生活多麼艱辛,呂志韜都始終保持著對做菜的濃厚興趣。而開一家餐館,更是他一直堅守的夢想。在澳大利亞讀完高中後,呂志韜考取了中央昆士蘭大學的酒店管理專業。“大學期間我在奶茶店、西餐館都打過工,那時候也是自己經歷最豐富、成長最快的時候”,呂志韜不無興奮地説,“當然也做過不少小生意,比如把國外的産品賣到國內,雖然都沒有成功,但我學到的遠比失去的要多。”

  創業從“臥底”開始

  回國創業的呂志韜變得更加專注:“我們首先考察了市場,方式很簡單,就是去吃各個餐館的各類美食。”看似隨意的“考察”背後,是呂志韜和他的團隊審慎的態度。面對全新而陌生的中國餐館,僅熟悉西式餐廳經營的呂志韜開始在一家很有名的餐廳“臥底”打工,在不到一年的時間裏就從服務員做到了前廳經理。呂志韜對這段辛苦的歷程充滿感慨:“在這一年裏,我幾乎做過了餐館經營管理的所有事情,對在國內開辦一家餐館也有了更多的信心。”

  在“臥底”的時候,呂志韜不斷在中西餐館的對比中尋找最科學的經營理念:“相比西方的餐館,我覺得國內餐館最大的問題是員工待遇太低,不能充分調動員工的積極性”,這些經驗和總結成了呂志韜和他的團隊日後經營雲海肴的核心理念。“雲海肴的員工福利很高,我們還堅持人性化管理,這樣服務才能上去,即使在經營之初一直賠錢的時候,我們都沒有降低過標準,因此服務質量也一直很好。”

  實現最初的夢想

  2009年,呂志韜和他的團隊開辦的雲海肴雲南菜館在北京後海開始營業。但雲海肴最初的經營並不順利,“我們想了很多辦法,逢周幾就打幾折,還舉辦單身派對,也發過傳單,但開業的第一年一直虧損。”失敗的營銷經歷使呂志韜和他的團隊漸漸總結出了經驗,一方面開始充分利用網絡的宣傳推廣來聚集人氣,同時將餐館的經營和大型商場相結合。功夫不負有心人,2011年之後,雲海肴開始盈利了,分店也開到兩家。“把餐館開到商場裏是我們的重要經驗,第二家分店就毫不猶豫地開在了中關村歐美匯。”呂志韜興奮地總結道。

  以前既做廚師又做服務生的呂志韜,如今只負責餐館的經營管理事務,但他對做菜的興趣絲毫未減,對實現最初的夢想也更加堅定,“偶爾還是會親自去做菜,這是興趣所在,更多時候都是帶著廚師去吃其它餐館的菜,主要是為了確保雲海肴菜品的不斷更新,我們要把雲海肴做成全國雲南菜的第一,還要爭取上市,這也是我們最初的夢想。”(孫天利)

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