4月下旬，四川某預備役高炮團接受上級整組檢查驗收，無論是應急分隊拉動還是共同課目演示，均受到上級工作組的肯定。團領導深有感觸地説：“只有根除整組中的頑症，預備役部隊建設才能打牢根基。”

　　頑症：紙上編兵

　　對策：變一廂情願為情投意合

　　去年5月，這個團組織應急分隊進行拉動，到位率竟不足50％。團領導看著花名冊，急出了一身汗。

　　“紙上編兵”，召之難來。面對尷尬，“一班人”查找原因：“不管符不符合編組要求，一廂情願地組建隊伍，關鍵時刻難免‘掉鏈子’”。

　　經過認真調研，團黨委提出新的編組思路：在軍民結合上下功夫，建立軍民通用技術調研製度，出臺預編人員補助金和改善工作、學習條件環境等措施，變一廂情願為情投意合，使編兵單位既願“出工”也願“給力”，提高參加預備役工作的自覺性。

　　今年整組中，該團嚴把“入口關”，建立預備役軍官考核、選拔、任用制度，不搞濫竽充數，確保考核合格一個編一個、編一個就要發揮一份作用。同時，他們在軍兵種部隊退伍軍人中精心挑選專業對口且工作相對穩定的人員，最大限度地提高編組人員的專業對口率。

　　頑症：無序組建

　　對策：建與不建法規説了算

　　今年整組時，該團遇到這樣一件事：他們計劃在某單位組建水上救援分隊，但該單位卻“討價還價”，提出了要一副軍車牌照的條件。而恰在此時，一家民營企業找上門來，主動申請編組。

　　這支分隊究竟該建在哪？團領導對兩家單位做了認真對比：前者規模較大、擁有技術和裝備優勢，是組建應急分隊的最佳選擇；而後者人員素質、裝備都不符合編組要求。“一班人”達成共識：編組預備役分隊是國防建設的需求，不能受制于“歪歪理”。他們反復前往符合條件的那家單位，通過宣講《國防法》等法律法規知識，最終使其領導同意無條件編組。

　　由此，該團舉一反三，根除各種“無序組建”現象。團黨委派人深入轄區調研，根據任務特點和形勢變化，確定在預備役組織建設上重點抓好“四個拓展”，即：向街道拓展，向行業系統拓展，向高科技單位拓展，向新興企業拓展，逐步形成以國有大中型企業為骨幹、以街道和行業系統為依託的編組格局。

　　頑症：交叉重編

　　對策：一個蘿蔔只佔一個坑

　　去年7月，四川省崇州市圓通鎮發生特大內澇災害。團裏命令就近編組的某高炮營緊急救援，當地人武部也對民兵下達了集結令。有的預編官兵同時又是民兵，一時不知聽誰指揮，反而影響了救援效率。

　　事後，該團順藤摸瓜，深入20多個編兵單位了解情況，發現預備役人員與民兵重編問題比較嚴重。執行任務時，容易發生“爭兵”現象。

　　團領導與人武部、城管辦等單位領導圍坐在一起共商良策。他們本著“編組出戰鬥力”的思路，根據實際情況提出了“清編分建”的原則，對兵員編組實施區域劃分，把有利於快速動員集結的區域優先劃分給預備役部隊，並達成“預備役人員不再編入民兵隊伍”的共識，確保一個蘿蔔一個坑，徹底解決交叉編兵、一兵多職等問題。

　　(來源:解放軍報)