平井時代索尼：需強有力動作突破瓶頸_新聞臺

　　平井時代的索尼依然需要一個強有力的動作來突破瓶頸

　　燈光閃爍，人群退去喧囂，平井一夫信步登臺。4月12日，索尼公司上下都洋溢著奇特的樂觀精神，這樣的氛圍已經在索尼內部消失很久。這是平井一夫首次以索尼總裁兼CEO的新身份公開面對媒體鏡頭。今年6月起，原來集索尼董事長、總裁和CEO“三位一體”的斯金格將只擔任索尼董事長。“變革的時機已到，現在正是時候。”平井一夫説。

　　但平井一夫面臨一個坎坷的開端。索尼連續第四年虧損，2011財年凈虧損額超過171億元人民幣，創公司成立65年以來最高虧損紀錄；在標準普爾的最新評級中，索尼的長期債務僅比垃圾債券高出一級，且評級前景為負面。

　　平井一夫不得不做出4項極具挑戰的承諾：強化遊戲機和移動通訊為主的核心業務、重塑虧損嚴重的電視製造業務、改革公司業務結構、加快技術革新。索尼還明確了把數字影像（相機與圖像傳感器）、遊戲機、移動産品（智慧手機、平板終端及個人電腦等）定為三大核心業務。這位新掌門人同時宣佈裁員10000人，“我們必須作出一些艱難的決定”。

　　這其實都延續了索尼在斯金格時代的做法。作為日本“國寶級”企業的首任外籍CEO，2005年上任的霍華德.斯金格被寄予讓索尼國際化的厚望。但7年任期內，他一直在與索尼的“慣性”作鬥爭。龐大的索尼、長期以來的工程師文化都讓這家公司缺乏系統合力，內部遍佈著一個個垂直的“煙囪”。而且，他不懂日語，大多數時間不在日本。“基層員工幾乎不能感受到他的存在。”索尼的一名工程師説。在第二個3年任期裏，斯金格多次傳出辭職的消息，最終提前一年把權杖交給了繼任者。