“要通過包行包點，有效把控和統攬全局，靠實工作任務，防控風險和案件，促進隊伍和諧，實現穩中求進的目標。”這是農行甘肅分行在5月5日召開的全轄“包行包點”工作動員會上提出的明確要求。

　　建立“包行包點”工作制度，是農行甘肅分行結合實際貫徹落實總行一季度業務經營分析會議精神，針對自身點多、面廣、內控管理薄弱的現狀，為進一步督導、幫扶基層行靠實工作任務，防控風險和案件，構建和諧幹群關係，順利實現“穩中求進”目標而出臺的一項具體措施。

　　據悉，該行“包行包點”制度覆蓋全轄14個二級分行、3個直屬支行、95個縣區支行和580個營業網點。總體要求是，牢牢把握“穩中求進”總基調，以包行包點為載體，以把控全局為目的，下沉管理重心，分級督導，逐層控制，全面落實總、分行決策部署，確保業務穩定增長態勢不下滑、市場競爭力不下降、協調發展勢頭不逆轉、風險事件不上升、各類案件不發生。

　　“包行包點”制度要求各級行緊緊圍繞省分行發展戰略、目標任務和重點措施，突出制約發展的熱點、難點問題，以靠實任務、控制風險、促進和諧為基本任務，採取調研、檢查、座談、走訪、談心等方式，幫助基層行謀劃工作思路，協調解決問題，有效把控經營大局，形成上下聯動的工作格局。特別是經常深入條件艱苦、環境複雜、矛盾集中、發展滯後的分支行和網點，了解實情，探索規律，指導工作。同時，盯住關鍵環節和崗位，關注重點人員，確保對每個網點、每位員工知根知底，心中有數，把控有方。

　　甘肅分行明確，“包行包點”具體要做到“三問三查三落實”，即：一問業務經營如何“穩中求進”，查制約發展的“瓶頸”問題，落實目標任務和政策措施。二問內部管理如何提升，查強基固本薄弱環節，落實案件防控各項硬性措施。三問基層工作如何進步，查影響和諧穩定的矛盾糾紛，落實維護大局穩定的政治責任。對發現的問題和基層反映的意見、建議，屬於分管或職責範圍內的，及時研究解決。涉及多個部門的，提交會議研究解決。研究解決情況要及時答覆有關行。

　　為確保“包行包點”制度落到實處，取得實效，甘肅分行擬將“包行包點”作為考核內容之一，納入各級行領導班子和機關部門年度考核。通過工作挂包、利益關聯，實現有效把控全局，推進“穩中求進”目標順利實現的目的。（通訊員 張小菊）