據RecordJapan7日報道，若要提起日本代表性的全球化企業，想必多數人都會第一個想到索尼。確然，二戰後，索尼通過自有的獨特技術開發生産了例如半導體收音機、Walkman隨身聽等諸多産品，極大地推動了現今消費家電業的發展。

　　但是，最近幾年的索尼業績赤字不斷，2011財年更是創下了創業有史以來的最大規模虧損，索尼以往的成就以及輝煌為何已不復存在?美國福布斯雜誌的經濟專家給出了自己的見解。

　　讓我們先從索尼的創業初期談起，索尼創業者之一盛田昭夫非常重視技術革新，因此在他帶領下的索尼是一家朝氣蓬勃、對開拓新市場充滿熱情企業，善於創新的索尼在當時的消費家電行業有著不可撼動的地位。

　　盛田昭夫認為，企業的良好業績主要源自於創新的産品以及市場的開拓，因此當時索尼領導層把85%的時間花在了産品開發以及研究方面，而用於人事以及財務的時間僅為10%和5%。這種方式極大地帶動了索尼的發展，以至於在80年代中期，日本索尼的股東企業已經對美國構成了威脅。

　　那麼之後的索尼為何又會迷失方向呢?主要原因之一就是“過於執著振興國家的産業經濟學”。這可以追溯到50年代美國著名質量管理大師威廉-愛德華茲-戴明(William Edwards Deming)訪日後提出的理論，用他的話來説就是，如果日本企業能夠比國外企業更快地生産出更便宜、更上乘的産品，那麼日本産品將可以稱霸全球。

　　威廉-愛德華茲-戴明的這個理念深深的的烙印在日本企業家的心中，過於執著生産導致日本企業逐漸喪失了産品開發、技術革新的能力，索尼同樣深陷其害，成為了“製造業”的犧牲品。

　　舉個簡單的例子，索尼VAIO系列筆記本幾乎沒有使用任何索尼自有的獨特技術，即便如此，索尼與戴爾、惠普、聯想等品牌相比也不具備任何性價比優勢。

　　盛田昭夫的時代結束後，索尼的核心經營領導層完全被一群由美國MBA打造出來的商務人士所替代，他們崇尚數字第一，産品研發、市場其次的經營策略，索尼就此迷失了方向，走上了注重産能的歧途，而作為索尼根基的技術革新也就因此被斷送。

　　這种經營策略在2005年更是達到了瘋狂的地步，當時新上任的索尼CEO霍華德-斯金格(Howard Stringer)第一個舉措就是大規模裁員，而對於産品的開發、技術革新等仍然沒有引起重視。

　　今年新赴任索尼CEO的平井一夫對於索尼業績的連年巨虧採取的第一個措施也是進行近1萬人的大規模裁員，這與當年斯金格的做法如出一轍。

　　與盛田昭夫當時的經營理念相比，索尼現今可以説完全是背道而馳，至於索尼今後的發展如何，該專家表示，儘管索尼不可能在短時間內落敗，但是從連續4年的業績虧損來看，與之説永別的時候似乎已不遙遠。