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儘管最新披露的2011年度歐洲電商50強再次體現了傳統零售商進軍電商的潛力，但這一趨勢在中國還不明顯。
南都記者近日獲悉，作為全國規模最大的便利店運營商，東莞美宜佳投資的“美宜佳生活館”B2C購物網站在上線一年半後突然悄悄轉型，于近日正式更名為“美宜佳放心團”。與之相對應的是，之前一直採取全品類銷售的網頁模式，也“瘦身”為目前156種團購商品。
以沃爾瑪、家樂福、麥德龍、蘇寧、廣百、友誼、東莞嘉榮等為代表的境內外傳統零售商紛紛加入電商戰局，但時至今日，大部分企業沒能形成一個確定的盈利模式，線下零售企業觸網仍在艱難探路。
實體門店失去産品優勢
記者從東莞美宜佳內部獲悉，2010年該公司B2C網站美宜佳生活館上線之初，借助大力促銷和推廣，註冊用戶一下達到幾十萬。“但近2萬個品種的商品在線上迅速鋪開，而且很多都是與目前便利店形成差異化的商品，採購環節的成本無法使線上商品有足夠的價格優勢。”美宜佳集團內部人士表示，為此，2011年10月，他們嘗試引入特産店的概念。此次變身團購網站，是網站的又一次轉型。
“沃爾瑪、家樂福等大賣場的品類有2萬-3萬個，但網上有無限擴大的空間，依靠的是産品優勢。”一號店副總裁郭冬東透露，該公司現在有12萬個品類，今年底希望達到50萬個品類。“但我們做得還不夠，亞馬遜(微博)包括自營和能夠售賣的品類超過兩千萬，基本足不出戶，什麼都可以買到。”
相比較來説，美宜佳作為全品類網站，2萬個品種僅相當於一個大賣場的容量，況且沒有價格採購優勢，持續發展確實有相當困難。
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