■華寶鞋業員工在進行電腦培訓本報記者 鄭琳東 攝

　　華寶建廠時，給每個員工的宿舍都裝上了空調，有人認為這是“不必要的增加成本”，華寶的解釋是“不是錢的問題，是理念的問題”。

　　“一個企業要想健康地發展，在市場成功立足，就必須要有一套科學的經營管理模式。”東莞華寶鞋業董事長張華榮説，關心員工利益是破解傳統産業的“缺工”的良方。

　　提高員工幸福指數

　　華寶的中心工作中有一項叫做“提高幹員幸福指數”。為達成這項指標，公司每年投入400萬元的資金，用於在職員工的身心健康護理，還定期對員工進行健康檢查，對青年員工進行技能知識培訓。

　　另外，華寶組建的籃球隊、足球隊、心連心藝術團、青年志願者服務隊等文體活動小組、服務小組，開展“一幫一、一帶一”、“多能工培訓”、“生産標兵評選”、員工心理諮詢輔導等各項活動近1000次，讓員工體會到“誠信、默契、氛圍、文化”的企業文化。

　　此外，熱心社會公益事業，積極參加各社會團體舉辦的公益活動，是華寶鞋業回饋社會的方式。它捐建了“南昌麻丘希望小學”。而且在汶川地震、玉樹地震發生之後，不僅捐錢捐物，還專門為受災人員安排就業，成立殘疾人自強班。

　　讓傳統産業煥發新力量

　　與此同時，華寶也積極通過技術管理提升等方式，把傳統産業用科學思維來做，讓傳統産業煥發新的力量。

　　張華榮介紹説，華寶先後成立了7個研發團隊，研發人員多達1800多人，每年研發費用的投入達到4300多萬元。2008年，華寶跟瑞士聯邦技術與創新委員會及瑞士南方科技應用大學聯合成立科研小組，就産品個性化定制服務的世界行業標準進行深度研究，並通過對數萬個不同腳型數據的採集，重新進行女鞋“百碼標準”的設定，推行女鞋的個性化定制服務。

　　目前，華寶正在尋求改變現有的銷售模式，積極拓展國內市場。華寶已經投入2億元資金打造了200多家專有內銷品牌專賣店，與之相適應的電子商務銷售系統也正在籌建中。

　　此外，明年開始招商引資的世界鞋業總部基地，將成為華寶轉型升級的新動力。該項目由華寶投資6億元打造，建成之後，將集材料研發、技術創新、産品研發、品牌孵化、國際貿易、物流配送、商務服務、人才培訓、信息發佈于一體，為全球鞋業新材料應用、新技術研究、新産品發佈、新工藝培訓等全方位服務。