在2006年被認定為國家級非物質文化遺産後，“徽州三雕”中的石雕、磚雕産業曾經歷過一輪爆髮式發展，如今，缺乏年輕人接棒傳承成為行業心病，數控機床正被逐步引入代替人工。

　　市場急速擴張

　　近來，讓方樂成苦惱的是：接不完的訂單讓他不到20人的團隊做不過來，“壓力山大”。黃山方氏磚雕有限公司的前身，是徽州古典園林建設公司的一個雕刻車間。成立於2000年的公司直到2007年依舊訂單稀少，加上金融危機影響，方樂成和方新中(國家級非物質文化遺産徽州磚雕的傳承人)分了家，苦心經營下，“方氏磚雕”漸有起色，“近幾年銷售額逐步擴大，年銷售額300萬左右。 ”方樂成估算，整個徽州墻雕的年産值至少在兩千萬到三千萬之間，被當地數十個類似的墻雕企業分攤。

　　與“方氏磚雕”類似，“程氏石業”也是在2006年被認定為國家級非物質文化遺産之後的五年內才實現爆髮式發展，成為全國首屈一指的徽派石雕企業，“之前年銷售額不過幾百萬，目前已達到兩千萬。已經遠非小作坊能比。”黃山市屯溪石雕工藝廠負責人程華進表示。他的程氏石業團隊在全國各地與東陽石雕、台州石雕一起參加項目招投標，更有各地用戶慕名而來，這其中以江浙客戶居多。

　　無人接棒傳承

　　面對急速擴張的市場，方樂成和程華進同時擔心的並非訂單，而是傳承人，因為這直接關係到企業産能。據方樂成統計，目前技藝純熟的徽派磚雕藝人只不過區區六十余人，且大部分集中于40歲至60歲的年齡段，年輕人鮮見。

　　論起收入，磚雕和石雕藝人在當地都拿得出手。在程華進的工廠內，普通的石雕藝人一天的收入就達到200至300元；而一個中等水平的徽派磚雕藝人每月的收入在4000至5000元左右。讓年輕人遠離徽州三雕的原因，一是這項手藝的藝術屬性，“並非每個人都能做，把客戶提供的一幅畫變成墻上的雕塑，需要一定的悟性和藝術天賦。 ”此外，不論是墻雕還是石雕，都是力氣活，“因為是和石頭打交道，每天吃灰塵，苦、累、臟。”而人，無疑是當前徽州三雕産業化的關鍵因素。 “如果精通手藝，這行的門檻不高，不需要資金、場地，接到單幾個人就可以開工。客戶也常常尋師傅、不尋廠家。 ”這使得方樂成的團隊常有人跳出去單幹，難以形成規模。

　　求解數控機床

　　已將那些石雕小作坊甩在身後的程華進最近把目光投向了“石雕雕刻機”，他的工廠已利用這種數控機床進行了小範圍實驗。由於徽派石雕工藝複雜，在招投標時，徽派石雕常常由於成本使得報價高於競爭對手20至30個百分點，從而處於價格劣勢，“引入雕刻機使得製造成本至少降低至以前的四分之一。”程華進表示，“利用雕刻機代替人工實現量産是行業趨勢，東陽石雕在産業化方面已先行一步，單個企業的銷售額可以輕鬆破億。 ”

　　做出同樣嘗試的也有方樂成的磚雕團隊，但是實驗結果不甚理想，“浮雕還行，深雕做出來完全是兩個東西，不在一個檔次上。 ”而方氏磚雕主要的業務領域和特長集中于深雕領域。即便決心用數控機床進行量産，需要解決的還有土地、廠房建設、設備引進等問題。總花費約在兩千萬到三千萬之間，而這兩三千萬將每年創造億元的石雕産品。 “市場不成問題，供不應求。但千萬級別的投入眼下還很難做到。”(梁巍)