常言説“有為才有位”，意思是幹好了工作，有所作為後才能夠獲得職務升遷的資格。但現實生活中，有些幹部卻不這麼看，認為“有位才有為”，常常抱怨生不逢時、沒有更大的平臺和舞臺讓自己大展才華；還有些幹部，不去想怎麼“作為”，雙眼只盯著“座位”，千方百計鑽營取巧，一門心思跑官要官，把“座位”當作人生追求，把“升遷”視為奮鬥目標。

　　導致一些幹部信奉“有位才有為”的人生哲學，原因很多。有的幹部，抱有不正確的世界觀、人生觀、價值觀，把權力看作謀取私利的工具；有的地方，選拔任用幹部不遵守規章制度，導致選人用人的風氣不好。中紀委、中組部曾經通報多起“買官賣官”的典型案例，從中不難發現，一些地方選人用人沒有嚴格落實黨政幹部選拔任用工作條例，把幹部選拔變成了“論功行賞”，由“少數人”選擇“少數人”，更為甚者，個別部門在選拔任用幹部的過程中，貪污腐化，明碼標價，“不跑不送，降職使用；只跑不送，原地不動；又跑又送，提拔重用。”試想，這樣的用人環境，如何能夠讓幹部埋頭幹事、把精力一心一意放在“有所作為”上？踏實工作、力爭“有作為”的人無法“吃香”，跑跑送送、謀求“有座位”的人連連“得手”，又怎麼能夠形成“用好的作風選人，選作風好的人”的正確用人導向？

　　由此可見，解決好“有為才有位”的問題，一方面要加強幹部教育、加強黨性鍛鍊，使之牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進而在幹部中形成先幹事、多幹事、幹成事的良好風氣和自覺追求；另一方面，必須繼續深化幹部人事制度改革，進一步落實好黨政幹部選拔任用工作條例，形成“讓能幹事者上、不幹事者讓、幹不成事者降”的用人導向和用人環境。黨委和組織部門在選拔任用幹部時，一定要把幹部的“德”與“才”作為主要標準，重點考察幹部的“黨性”與“作為”，並據此安排幹部的“座位”。如此，才能保證“用好的作風選作風好的人”，不讓真抓敢管的幹部受屈，不讓改革創新的幹部灰心；才能形成“幹部爭先恐後忙幹事，組織創先爭優成常態”的良好環境，不讓投機鑽營者有機可乘，不讓觸犯法紀者反受重用。