本鋼靠科學管控實現低谷中盈利

　　記者張海浪報道 在鋼材市場需求減少、價格低迷的情況下，本鋼集團依靠集團管控體系和管理創新，提高産品質量，降低了成本消耗;依靠研發能力應對市場需求，調整産品結構，搶佔高端鋼材客戶，用品種拉動效益，爭當全省調結構轉方式的排頭兵。一季度，本鋼産品呈現合同、産量逐月攀升的特點，鐵、鋼、軋等主導産品超額完成計劃産量目標，在國內鋼鐵行業效益整體下滑的低谷中實現了上億元盈利。

　　在經歷2008年國際金融危機洗禮和鍛鍊後，本鋼集團真正開始調結構轉方式，實實在在建立並運行現代企業制度，通過加強成本管理，實施品種結構調整，高附加值提高産品研發實力，有效開拓國內外市場，鋼鐵主業運營質量顯著提升。同時，進一步完善法人治理結構，規範董事會決策程序，設置了發展戰略、改革、薪酬與考核、預算與審計、提名等5個專門委員會。完成集團機構設置、職能整合、業務切割和核決權限劃分，全面建立對各業務單元統一規劃、協調管理、業務支持的集團管控體系和管理創新機制，使企業步入科學發展軌道。

　　經過這樣的內外兼修，本鋼集團應對困難的承壓能力顯著增強。一季度，本鋼集團生産系統強化企業管理，在紮實做好防寒防凍工作基礎上，科學下達生産計劃，精細組織生産和工序銜接，強化調度指揮。針對熱軋板材、冷軋板材、特鋼材、棒材等鋼種規格多、批量多的特點，板材製造部科學細緻安排生産節奏，既提高了生産線産能，又降低了生産成本。

　　銷售系統奮力開拓國內外市場，以品種鋼做支撐，以出口産品和雙高産品銷量增長拉動集團效益。一季度，本鋼集團在簽訂出口合同上建立便捷“通道”，並高效執行，極大提高了出口産品的生産效率。冷軋廠重點家電用戶訂貨量持續增長，二冷軋薄規格産品比例明顯增多，特鋼廠軸承鋼、北營公司棒材合同、産量逐月攀升。

　　財務系統強化成本預算管理，持續開展成本效益旬、月分析評價和品種鋼盈利能力分析，預算管理水平有效提升，財務成本、融資成本大幅降低。産、供、銷各單位發揮聯動優勢，開展燃料比、配煤比和焦炭質量攻關、工序爐料結構調整、焦煤替代進口、工序成本分析評價等工作，全流程降本增效成果顯著。一季度，定額消耗得到有效控制，全公司壓縮非生産性費用在30%以上。