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社會話題
“五一”期間，和兩位朋友到蘇州、上海遊玩，算算開銷，門票竟超過住宿和交通費用成為最大支出！
眼下，多輪漲價過後國內稍知名點的景區門票都高於百元。一張湖南張家界的門票，相當於盧浮宮門票的3倍；一張四川九寨溝門票，把美國的黃石公園、印度的泰姬陵、日本的富士山都玩一遍，還能剩100多元。
景區門票價格不停飆漲，對外宣稱都是“成本”推動。所謂的“成本”水分有多大，誰也摸不透。因為從未見過哪個景區公開過成本清單，更未見審計部門對景區管理成本來一次全面摸底。
從産權屬性上講，風景名勝區是全體國民享有的公共資源，景區遊覽屬於普惠性的國民福利。因此，景區門票不是由市場供需決定，只能作為資源保護費用的補充而已。正是基於這一思維，大多數國家風景名勝區收費極低。例如泰姬陵對內門票只有20盧比(約合2.4元人民幣)，韓國慶州佛國寺門票僅為3000韓元(約合人民幣21元)。
從産業發展規律看，旅遊業是規模經濟，尤其強調過夜客流量，通過更多樣、更週到的服務，讓遊客的“時間慢下來”、“消費鏈長起來”。對於多數遊客而言，門票負擔過重，“高門票”就會變成“高門檻”，影響旅遊和消費熱情。
可見，要治理景區漲價，絕不是簡單用行政命令遏制漲價的頻率和幅度，而是改變當前依據“成本”的定價模式。此外，要樹立正確的“旅遊政績觀”，淡化風景名勝區的經濟收入指標考核。同時，豐富旅遊産品，完善城市服務功能，讓遊客肯停留、願花錢。
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