2012年，集成吊頂企業開始在自主品牌産品上投入更多的精力，模具創新、品牌推廣、渠道開拓，任何對産品對企業有帶點“新”意的點子，充斥著整個集成吊頂的發展。但集成吊頂企業在開發出新産品的同時，營銷主宰著整個産品銷售及企業最終收益的命運。另一句話來説，在激烈的市場競爭中，不善營銷的企業，命運註定是慘澹的。

　　新婚族增加促進行業需求大增

　　春暖花開，集成吊頂市場也在慢慢復蘇。回首去年的櫥櫃、地板、衣櫃都不是很景氣，很多小的生産企業也經不住市場的洗禮最終轉向別的行業。即使是集成吊頂十大品牌的一些企業也會有各種負面的影響，企業都在積極採取營銷策略來應對困難。正如達爾文進化論一樣，優勝劣汰，適者生存。渡過一劫，實力更加強大。

　　過去三年時間內2000多萬套的政府保障房順利開工，而未來仍將有3000萬套有待建設。

　　隨著“十二五”城鎮化進程，在廣大的農村市場，每年將會新增約800萬─1000萬戶的城鎮家庭，硬性的家裝需求將直接拉動集成吊頂産業的穩步增長。

　　今年，房地産行業雖不景氣，商品房受到了國家調控的影響，但是保障性住房已經得到了極大的補充和完善。據民政部門統計，2009年結婚人數是1200萬對，2010年是1500萬對，相關部門還預計，中國的最後一個生育高峰期出生的85後一族將逐步進入適婚年齡，因此未來3年還將保持增長，新婚族對集成吊頂家裝新增需求的拉動將非常明顯。

　　“三驅動”結合實現産業升級

　　90年代的廣告戰，2000年以後的産品價格戰，再到眼下的技術概念戰，企業不管是在做渠道、還是推廣、促銷等方面，都是在建立“營銷驅動”。集成吊頂作為一個新興行業，許多企業在沒有很完善的管理規劃情況下，隨意進行開發，沒有根據自身産品特點，而是隨波逐流，哪塊市場有肉，就往裏擠，擾亂市場的正常發展。

　　在這裡，小編要強調一點，不是所有的渠道都能夠被企業所用，也不是所以市場都適合於企業生存，因此企業要對渠道有足夠的規劃能力，通過結合自身産品的實際情況對渠道進行梳理，找到對企業産品開發有力的渠道，到達快速佔領市場和便於消費者購買的目的。

　　當標準還未頒布，營銷驅動又覺泛力時，這些集成吊頂企業拿什麼來應對巨大的生存壓力和挑戰呢？回歸良性的驅動模式！良性的驅動模式，就是將以往的“政策驅動”和“營銷驅動”模式，變為“品牌驅動”、“産品驅動”和“客戶驅動”三方有效結合，實現産業競爭回歸後的再度升級。

　　當需求不斷增加，集成吊頂抓住時機，以良性的營銷模式來開拓市場份額，針對消費者的需求，以創造性的理念融入到産品中，實現整個行業的升級。