中國最早的類電子閱讀器由天津津科于2000年低調推出，隨後，金蟾、遼寧出版集團均相繼涉足電子閱讀器終端市場，而後，2008年5月，漢王第一款電子閱讀器面世。隨著中國數字出版市場的風生水起，電子閱讀器終端市場伴隨2009年漢王在大眾市場強勢的廣告攻勢，專項閱讀終端進入大眾視野，並在細分人群中得到使用與認可。2010年9月，隨著擁有海量內容資源的盛大高調攜低價Bambook産品入局之後，進一步加劇終端市場競爭。

　　2012年中國電子閱讀器終端市場低調回歸。而在海外市場依然看到Kindle、Nook不斷創新，緣何熱鬧僅兩年有餘的中國電子閱讀器市場頹勢難掩呢？

　　頹勢難掩

　　據清科研究中心數據顯示，從2011年第三季度開始，中國電子閱讀器銷量不斷下滑，相比于國外仍保持小幅增長的同類市場而言，中國電子閱讀器市場表現不盡如人意。姑且不去談論平板電腦對市場的衝擊幾何，單純從“催熟”的自身發展來看，參與者急功近利搶市場的表現就似乎令業界看不到更好的前景。自始至終，電子閱讀器市場都是依託數字出版大市場的發展而發展，單一的終端形式或“偽”內容平臺形式終究會被市場拋棄。當市場參與者認知到內容資源的重要性時，對外宣佈的僅僅是內容資源的總量，而非有價值內容資源的擁有量。這種偽發展必然沒有出路。

　　漢王、盛大分別從兩種維度解讀電子閱讀器市場，一種是以較高的終端市場保有量謀取內容資源合作，形成“終端+內容”競爭戰略；一種則是以內容資源為依託，將電子閱讀器終端作為一種內容傳播通路，形成“內容+終端”競爭戰略。而在這一特殊的強內容依託的終端市場中，內容成為終端發展的命脈，漢王難敵盛大原因也即如此。漢王財報的多連陰，使得以漢王為標榜的中國電子閱讀器市場更是雪上加霜。但是，另一方面，卻可以看到Bambook的努力與成績。從目前情況來看，隨著漢王電子閱讀器市場戰略收縮，加之盛大Bambook從固件、性能、外觀等方面的不斷創新升級，兩者競爭的勝負一覽無余。從盛大內容平臺的構建來看，開放平臺成為一種心態，除自身的內容資源外，引入九月網、方正書城等同業合作夥伴加入，增強內容資源的豐富性與可讀性。這在一定程度上也顯現，與眾多移動終端策略相似，內容與終端都應該是開放的，這種趨勢不可逆。

　　機會有限

　　從市場競爭者來看，2011年底至2012年初，噹噹、京東相繼入局。目前來看，兩者發展空間不大。如果説京東的佈局僅是“攪局”性質，但是噹噹作為中國與亞馬遜在數字出版戰略最為相近的企業之一，為何選取市場低迷點入局不得而知，但是明顯看來，噹噹在數字閱讀市場中後知後覺已經使其大抵錯過機會。

　　急功近利成為企業做中國電子閱讀器市場的大敵，對消費群體仍不積極的市場而言，2012年，清科研究中心認為，中國電子閱讀器市場仍會持續低迷，但並非説明市場的全線崩盤。全球範圍內，數字出版已經成為一種不可逆的趨勢，我們面對的問題就是如何借風使舵的問題。在未來的市場競爭中，兩種類型的終端競爭力將不斷加強，一種是精準鎖定目標群體且擁有海量用戶及內容資源的企業，以盛大為代表，這是一種休閒閱讀的發展路徑；一種是以教育等新興市場為代表，儘管切入此類市場需要足夠的耐心與毅力，但是巨大的藍海市場仍值得耕耘與期待，目前尚無可列舉的企業。