他們曾經在中國足壇叱吒風雲，他們是足球圈內的 “謝頭”、“南頭”，他們有一個共同的身份：昔日的國家體育總局足球運動管理中心“一把手”。 但恰恰是這個“一把手”的身份讓謝亞龍和南勇迷失了自己，在足球腐敗中成為“領頭羊”。作為足管中心“一把手”，謝亞龍和其繼任南勇的權力很大，腐敗涉及的範圍較廣。起訴書顯示：謝亞龍利用職務便利為他人謀取國足教練任用、球隊晉級、裁判員推薦、比賽場地安排、足球企業的經營、改制等方面的利益。而南勇則通過俱樂部升降級、裁判安排、運動員出國深造、教練員工作便利等事宜，從中大肆收受相關人員所送的錢財或貴重物品。當然，謝亞龍曾任職國家體育運動委員會群眾體育司司長，對其指控中還多了一項“為他人謀取全民健身器材採購方面的利益”。行業之風是否正與“一把手”有很大關係。因此，一旦“領頭羊”出了問題，對整個行業的損害將是災難性的，中國足球不幸成為其一。謝亞龍、南勇為什麼沒能帶個好頭？首先是缺乏監管。現任足管中心主任韋迪認為，不受監督的權力容易滋生腐敗，想要解決這個問題，還是要堅持集體領導和集體決策，光靠個人自覺性和覺悟遠遠不夠。記者採訪中了解到，南勇的一些問題曾被向上級主管部門反映，但沒有得到足夠重視。一位南勇的同事稱，多年來，對足球運動管理中心領導幹部的監督、檢查，基本上形同虛設。其二是缺乏民主，搞“一言堂”。中國足協內部人士透露，南勇工作能力強，但在工作中一手遮天，重大事情不商量，悄悄就定了。其三是權力觀念強烈，“山頭”意識根深蒂固，“我的地盤我做主”，把一己私利和職責權力混為一談。中國足協內部人士説：“誰沒有幾個自己信任的人？南（勇）派、楊（一民）派的出現不能算意外。”而根本原因在於體制。南勇曾擔任過足管中心主任、中國足協副主席、中超公司董事長，既有政府身份，又有商業身份，多重身份為行業腐敗留下了禍根。體育産業研究專家易劍東説，作為足球運動的管理者，卻直接介入了聯賽的市場行為，又管又做，猶如會計和出納是同一個人一樣，很容易監守自盜。反映在中國足協身上的“一塊牌子、兩套人馬”的現象是中國體育的通病。正是這種雙軌制，這種多重身份，讓這些高官有了“保護傘”──一旦出了事，完全可以換個身份繼續生存。成都體育學院教授郝勤説：“中國足球深層次的問題就在於此。”而在專家看來，破除中國體育的雙軌制才是根本。北京社科院研究員金燦認為，與其研究中國足球的技術，不如研究中國足球的體制；與其指責球員、教練的水平，不如拿腐朽的足球體制開刀。“近年來，社會各界都把中國足協作為問責對象，對足協來説並不冤。他們明知道一些官員向俱樂部吃拿卡要，明知道他們與黑哨沆瀣一氣，明知道他們用權力介入資本，明知道他們出席一次下面的足球會議就要萬元出場費，明知道他們在保護黑暗勢力同時也保護自己……不是他們壞的智商有多高，也不是揭露者多麼無能，而是一個強大的體制在保護他們。”□新華社記者／公兵 林德韌 李錚