近日，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮在全國新任組織部部長培訓班上強調，組織部長是管幹部的幹部，管幹部首先要公道，各級組織部長在選賢任能中都要做到“四個公道”，即識別人要公道、評價人要公道、選拔人要公道、處理人要公道。

　　公道是國之誠信的根本，缺則無公允；公道是政黨興邦之度量，怠則失民心。國以才立，政以才治，業以才行，民生大事皆離不開選任官員的作為。各級組織部長手握幹部任免權，直接把關幹部選拔一線，在權力運作過程中能否做到公道正派，直接關係到黨的事業的薪火相傳、興衰成敗。故選賢任能，公道莫不可失。

　　要公道首先要關注“老實人”。網上曾流傳一個笑話：組織部長説誰關心我我就關心誰，紀委書記説誰不關心我我就關心誰。雖然是插科打諢，卻也反映出了民眾對選拔任用幹部過程中的擔憂：那些不安心工作，整日圍在領導身邊溜須逢迎者，比起埋頭苦幹，不懂“人情世故”的老實人，卻是與領導“熟”了幾分，也親近了幾分。但這樣不諳民生、不想工作、只知關係與“規則”的“老熟人”，如何擔當得起崗位的考驗和民眾的期待？所以，在選人用人中，必須關注“老實人”而非“老熟人”，要真正讓實幹苦幹、實績突出的幹部得到褒獎，讓工作飄浮、投機取巧的人受到批評和懲戒。讓幹事者有舞臺，讓成事者得慰藉。

　　要公道不能忽視群眾力量。評議橋梁質量好壞，僅看材料選取和施工工藝是不夠的，還要加上行人、車輛的考驗與評價。幹部選任這座橋梁的建設，群眾的力量就是其所擁有的“四權”，即知情權、參與權、選擇權和監督權。不僅有前期對“材料”的選擇，更有後期對“質量”的監督。只有那些了解群眾疾苦、解決群眾實際問題的幹部，才能真正得到人民的認可和擁護，忽視了群眾的力量，公道二字就成了形象工程，毫無價值。

　　怎樣看是否公道呢？幹部群眾的精神狀態是一個重要指標。公道正派選來的幹部，自然能夠得到群眾的擁護和同志的支持。少了紛爭則心齊，去了浮躁則氣順，大家認可則勁足，人們的心思自然放在了黨和國家的事業上。所以，心齊氣順勁足是講公道的自然結果。反之亦然，看幹部選任工作是否做到了公道正派，是否撇開了人情、考慮了實情、順應了民情，真正把那些能力強、得民心、肯吃苦、有作為的幹部放在了關鍵的崗位，只要看這個班子或者系統，是否能夠心齊氣順勁足地幹事創業，就一目了然了。

　　河北省委常委、組織部長梁濱有過一個形象的比喻。他認為組工幹部和醫生有相似之處，醫生要對病人的“生理”生命負責，而組工幹部要對幹部的“政治”生命負責。手握幹部前途命運“手術刀”的組工幹部，如何慧眼識人、公道用人，如何排除干擾，敢於與各種選人用人不正之風作最堅決的鬥爭，事關黨之大業、國之大計、民之福祉。“四個公道”切中要害，組工幹部任重道遠。(海平)

　　關鍵詞：組織部,四個公道