隨著信息技術的不斷發展，信息系統做為企業管理平臺的作用已經日益凸顯，它貫穿于日常協作、企業經營、決策支持等各個方面。對於一個現代化企業來講，信息化已經不是要不要做的問題，而是怎麼做才能提升企業整體競爭力的問題。特別是在諾亞舟這樣的高科技行業，客戶需求的快速變化及産品技術的更新速度，更依賴於信息技術的深度運用，信息系統應用水平體現了一個企業的整體管理水平。

　　作為一個集團公司，其管控模式、業務運作方式將決定IT規劃的總體方向。諾亞舟認為，IT規劃應以高起點、低成本為原則原則，因此在諾亞舟的信息化藍圖上，我們看到的是充分考慮IT怎麼支撐A公司的集團化管理（如下圖），而少了很多“面子工程”的因素。

諾亞舟信息化藍圖

　　諾亞舟協同知識管理系統以泛微協同OA為原型，具體如下：

　　1. 建立集團門戶，實時發佈通知、公告、新聞，傳播企業文化，構建統一辦公平臺。

　　2. 形成規範化的知識管理體系，建立産品研發等各部門實用的知識地圖，構建分享、創新的工作文化，提升員工相關的知識水平，降低員工培訓成本。

　　3. 通過流程實現規範化的行政管理以及實現對項目研發關鍵節點的控制，如設計圖變更等。

　　4. 打造員工俱樂部，建立員工論壇，發佈和組織員工活動，培養自由、平等、積極、活潑的企業內部溝通文化，成為聯結企業與員工的紐帶。

諾亞舟協同知識管理系統

　　5. 知識産權管理。作為教育集團，諾亞舟非常重視知識産權。利用泛微OA資産模塊，管理各類商標、註冊權信息，在各類證書到期前自動提醒管理員進行更新，保護無形資産。

　　6. 充分利用KMS協同的功能，實現公司營銷活動的流程管理、預算控制、費用統計分析（預算使用分析、費用項目投入分析、投入産出分析）等。

　　7. 利用KMS 資産管理的功能，實現分公司促銷物料的管理。

　　通過泛微協同OA系統，諾亞舟的各項制度得以規範落地，並且集團化的制度執行得到保證；同時，作為知識型企業，諾亞舟知識管理得以實現良性發展，組織學習力得到大幅提升……真正實現了集團化運作，支撐流程化管理、規範化管理、人本化管理。