創新的關鍵，一是要有好的體制，二是要有好的人才，人員配套要很合理。

　　“如果光靠報紙，紙媒會越來越難。”年逾七旬的馬鎮坤，時刻關注著媒體的發展，思索著媒體突破的方向，“我覺得要建立全媒體體系，文化創意産業也要轉型升級。”

　　1965年，馬鎮坤開始涉足媒體，在廣州日報理論部任編輯。1968年至1991年間，他先後擔任南方日報記者、理論部主任、南方日報社副總編輯。1991年至1996年，任羊城晚報社副總編輯、社長。有著30年媒體從業經驗的馬鎮坤，無論是在哪個發展階段，都將“創新”放在首位。

　　“我在南方日報理論部工作時，那時的理論部是重要業務部門，除了評論，還要搞一些重要的報道。”馬老回憶説，更重要的是，當時省委的重大報道，大部分由理論部來承擔，理論部也培養出很多人才。

　　為什麼理論部會那麼出色？“我當時要求評論和報道要堅持正確的輿論導向，很好地體現中央、省委的精神。”馬鎮坤説，當時的評論文章非常精煉，有些評論甚至是幾個人合作寫的。“一字一句地推敲。”

　　即使是在上世紀70年代複雜的政治環境下，當時有些人認為辦報應該傾向人民性，但馬鎮坤則堅持“黨性、人民性和可讀性”的統一，使新聞評論和報道保持較好的大局意識。

　　1994年，處在改革開放重要時期的廣東新聞媒體該如何走？馬鎮坤任職羊城晚報社社長後，根據省委宣傳部的指示，在報社管理體制方面，探索出經營和采編並駕齊驅，嘗試在社長領導下的總編輯和總經理各負其責的“三駕馬車”管理模式。而在新聞宣傳方面，他既弘揚主旋律，又注意多樣化，組織、策劃了許多引起社會強烈反響的報道。

　　“可以説，這是媒體走市場化道路的成功探索和嘗試，我們的積極性一下子就調動起來了。”馬老高興地回憶説。那段時間，羊城晚報發行量始終保持在110萬份以上，在全國報紙發行排行中從第五上升為第四位。

　　在發行量穩步上升的同時，羊城晚報的廣告也達到了頂峰。“當時，到羊城晚報登廣告要排隊，甚至要提前兩三個月，這都是家喻戶曉的事，尤其是外商廣告最多！”市場效益充分激活，羊城晚報在印刷技術裝備方面也得到大幅提升。

　　“三駕馬車”的管理模式成為廣東報業乃至全國報業的重要改革方向，很多媒體此後紛紛效倣。“當時來羊城晚報社學習取經的全國媒體參觀團絡繹不絕，我們還在全國性的報業研討會上介紹經驗。”馬鎮坤説。

　　創新的關鍵，“一是要有好的體制，二是要有好的人才，人員配套要很合理。”對今後報紙如何突圍而出，他認為，傳統媒體要努力建立全媒體體系，要有創意産業轉型升級的策略，使它成為媒體中新的經濟增長點。