4月份以來，浦發銀行上海市支行圍繞浦發小微信貸開展“小微企業金融宣傳活動月”，在所轄的126家網點積極行動，全面開展針對小微企業的各類諮詢、服務活動。筆者獲悉，浦發銀行預計將2012年30%的貸款額度投向中小企業業務，規模約為450億元至500億元之間，其中有300億元將投向小微企業。

　　在浦發銀行積極推行浦發小微信貸業務的進程中，浦發銀行始終都以中國小微企業的現狀出發，針對中國小微企業融資特點，提出行之有效的措施及方案，並開發多種業務模式，以滿足小微企業的多維需求。浦發銀行中小企業經營中心的負責人告訴筆者，浦發小微信貸的成熟主要是得益於以下幾個方面。

　　提高認識，統一思想

　　浦發銀行全行進一步樹立全面深化經營轉型、加快創新發展的理念，不斷增強責任感和危機感，形成全行員工人人搶營銷的氛圍。在營銷中，採取分層營銷策略，行級領導以“點”為主，重點抓本地區有影響力的大戶，客戶經理以“面”為主，重點營銷普通客戶，持續推動小企業業務快速發展。

　　加強宣傳，重點推介

　　2012年4月13日一來，浦發銀行上海支行積極組織相關人員上街宣傳，同時還對在所轄的126家網點積極行動，全面開展針對小微企業的各類諮詢、服務活動，進一步加強銀企溝通，了解園區企業客戶需求。

　　進一步突出重點産品

　　2012年，浦發銀行小微企業信貸業務全面推行“吉祥三寶”業務，這是浦發小微貸的主要業務模式，也是浦發小微貸的龍頭産品，同時，浦發銀行還同時開展“消貸易”等新的業務品種，也滿足小微企業的不同需求。浦發小微信貸業務以重點産品為突破口，帶動相關業務全面發展，努力擴大業務總量，實現小企業信貸業務在數量和質量上的新突破。

　　加強管理，防範風險

　　浦發銀行汪素南曾指出小微信貸業務存在的風險，“小微企業風險分兩類，系統性風險和個案性風險，前者通過産品設計、流程設計和體制機制設計來控制，後者通過對個別企業的識別來提高。”，“要想使銀行的小微企業業務長期可持續發展，就要實現融資門檻降低、流程優化、手續簡便和風險管理的綜合平衡，一定意義上説，風險控制是我們做小微的生命，銀行要保證儲戶資金的安全。”

　　因此，浦發小微企業信貸風險管理將會逐步上升到智慧化的風險管理。浦發小微貸通過業務規則、預測分析技術，可以精準地了解客戶需求及潛在風險，個性化制定營銷方案，快速應用智慧化決策管理，有效管理風險。如今，浦發小微信貸業務已建立了預警控制系統，並在和支行分行督促落實。