近日，農安縣合隆鎮陳家店村的喜事可挺多。

　　一是農民社區一期工程5棟住宅樓竣工，300多戶村民已入住。村民嚴喜鳳不久前剛搬進了70多平米新樓，喜悅的心情溢於言表。陳家店村結合改造農村泥草房安居工程，實施土地流轉，集中建設了農村新社區。用原來房屋與新建住宅進行置換，流轉出來的多餘土地作為招商用地，獲得資金補給村民。二是新建成的三層樓村部。“這是老百姓的家。”村民邊辦事兒邊向記者訴説自己的心情。從2005年以來，村兩委班子辦公就一直四處“打遊擊”，村主任文業勝告訴記者“公章就只能天天在兜裏揣著。”省委開始基層組織建設年以來，按照村裏“一事一議”規定，經村民代表大會決定，建設新村部，於是有了“功能齊全、辦事便捷”的多功能服務窗口。村部裏有了會議室、培訓室、圖書室，分為辦公區、展示區、培訓區，開展了“一站式全程代辦”服務。

　　短短幾年，陳家店村從負資産100多萬元，到現在固定資産4000多萬元，離不開陳家店村創建的“黨總支+合作社+公司”的“1+2”村級組織建設新模式。這種模式是在黨組織的引導下，以農戶為主體，以産業為依託，以富民為目的，以專業合作社和公司為載體所形成的組織帶動新模式，使農村基層黨組織服務群眾的途徑有了新拓展。村支書林青遠告訴記者：“一個支部有沒有凝聚力、戰鬥力，在於你能不能為老百姓辦實事。基層組織就是要源於群眾回歸群眾才有活力。”

　　現在農安在全縣115個村推行“1+2”模式，已有30個村粗具規模，在産業鏈上組建黨組織675個，形成了以組織模式創新助推全縣農村經濟快速發展的新路子。

　　離開陳家店村，來到了永安鄉羊營子村。曾經十年換了九任村支書的“後進村”如今一片祥和景象。

　　從村主任助理到村支書的李金新，經過十多年的埋頭苦幹，自己辦起了兩個糧庫，一個養牛場，是一名擁有幾百萬元固定資産的農民企業家。2011年10月被選為村支書，“先讓基層組織扎穩”，帶著這個初衷，面對村裏200多萬元外債的現實，李金新墊資86萬元，為村裏建成了新的村委會辦公室，佔地3000余平方米，結束了以往村兩委班子在樹林裏、車裏開會的歷史。

　　然後，李金新又把目光投向了村經濟的未來發展。羊營子村有500多公頃的地處於低窪易澇狀態，村民們每年在這塊地上撒點葵花子、高粱等耐旱作物種子，豐收就算幸運，不收就是天意。李金新看在眼裏，急在心上，他自掏腰包4萬元，雇了2台抓溝機，挖出7條排水溝。今年按照村民的意願，140戶的100多公頃澇洼地加入了村合作社的集約化經營：“這片兒我們今年種綠色水稻，商標都已經註冊了，訂單已經簽了。”李金新向記者描繪著羊營子村的美好前景，臉上露出自信的笑容。

　　去年，由村幹部&&成立的鑫旺種植合作社，實行土地連片經營、大壟雙行播種、膜下節水滴灌、機械化經營，村民年人均收入從原來的4000元，增加到7000余元。今年的綠色水稻種植又將給村民們帶來新驚喜。

　　逐村逐戶對農村青年人才、農村鄉土人才、復員退伍軍人和畢業回鄉的大中專畢業生等各類人才進行普查，廣泛選拔、吸收農村優秀青年人才，儲備到人才庫中。縣委採取“留椅子、搭梯子、讓位子”的方式，加大崗位鍛鍊力度。去年村“兩委”換屆中新上任的村黨組織書記全部都是青年人才，且100%是項目支書。