◆賈非言上週末，第六屆中國交響樂峰會在杭州召開。這是每年一度的中國交響樂團的盛會，來自各省市的樂團音樂總監、樂團經理、交響樂作曲家、樂隊指揮家、音樂評論家、音樂媒體人士以及部分國外交響樂團的高層領導共130余位人士參加了此次盛會。三天會期中，各方暢所欲言，陳述交響樂團的管理、建設、推廣等話題。其中談得更多的，便是對交響樂的普及推廣。

　　香港管弦樂團總裁麥高德(Michae1MacLeod)認為：普及交響樂要從市場營銷開始做起。他的觀點是，時代到了今天，我們已經不能再讓交響樂停留在我演你聽的傳統層面。聰明的經理人應該發掘音樂會現場聽眾的社會關聯性，使交響樂成為與大眾生活息息相關的精神家園。如此才能在聽眾、劇場與樂隊之間産生三贏的良性循環。他注意在目前的音樂會聽眾中，社交性已經超越了音樂性，成為越來越多人去現場聽音樂會的考慮因素。為此他提出現代的音樂廳要有足夠舒適、潔凈和友善的公共空間，以供音樂會前後和幕間的社交行為。

　　國家大劇院管弦樂團董事長郭玉良在發言中也強調樂團管理的“3M”準則，分別是音樂(music)、管理(management)和市場營銷(mar-Keting)。事實上由於眾多的樂團建立起來以及更多的聽眾出現在劇場門口，市場營銷的重要性已成為許多經理人士的共識──因為現在的音樂會聽眾已不單純是懂行的樂迷。

　　在國內交響樂界，市場營銷還很少被人提及。營銷中很重要的一個部分便是擴大樂團的知名度和品牌價值，而國際上的通常做法除了舉行現場音樂會之外，還靠發行唱片。縱觀世界上任何一支知名樂團，都有與唱片公司合作的先例可循。而目前國內交響樂團蓬勃發展之際，基本僅局限于舉辦音樂會，幾乎沒有唱片發行。這種現象雖然與唱片業的蕭條有關，但也從中凸現樂團對自身的信心不足。