省政府參事,原省政府副秘書長、發展研究中心主任謝鵬飛

　　謝鵬飛認為,清遠提出的“橋頭堡”戰略並非與之前的“後花園”戰略機械割裂,而是一種延續和新的深化。“後花園”可以帶旺人氣、吸納各種資源,但總體上講比較被動。而“橋頭堡”是更主動的戰略,體現了清遠新的進取精神。“橋頭堡”是可以充分集聚內外優勢的戰略,可以更好地向前挺進,又可以補充內在力量,迴旋餘地和發展空間都很大。

　　“橋頭堡”戰略的核心是“南融北拓”,很符合自身實際,而且清遠具有地理區位和空間拓展的優勢,可以形成長期的發展動力。清遠要深入研究實施“橋頭堡”戰略,包括撬動戰略的支點、戰術、措施等等。

　　培育經濟增長新基礎新動力

　　“清遠要著力培育經濟增長的新基礎,培育經濟增長的新動力。”謝鵬飛説。目前,廣東正進入經濟增長階段的轉換時期,從高速發展轉向中速發展,清遠也不例外。當經濟增長處於這個階段時會自然回落,這是很難避免的。當原有的經濟基礎發生變化,原來的經濟動力減弱時,就要著力構築新的基礎和新的動力。扭轉習慣於追求高增長的預期和思維定勢,坦然面對經濟增長下調的現實,高度關注並努力克服內部外部的不確定因素,防止經濟增長的不確定性,特別要防止短期內經濟突然下滑過快。

　　堅持抓好製造業

　　謝鵬飛認為,清遠要抓好實體經濟。其中,從現在到未來相當一個時期內,還是要堅持抓製造業,讓清遠的經濟增長立足於製造業的實地之上。“環珠三角高端産業成長新區”的定位很好,但從清遠産業發展的現狀來看,更要注重産業的高成長性。“我們要正確認識傳統産業,在積極引進發展高端産業的同時,更多的精力應該放在培育原有産業的高成長性、升級上。”判斷産業先進或落後的本質標準不是技術先進與否,而是市場競爭力。對清遠而言,就是做細做精做專製造業。“製造業轉型升級的根本道路,是服務化。”謝鵬飛説,原有的製造環節王前端走,加強研發、設計,往下游延伸,做好品牌和營銷網絡的建設。

　　本版圖文:記者黃妍、黃昱茜、黃蓓茵、沈艷莉、劉洋

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　　省政府參事,原省政府副秘書長、發展研究中心主任謝鵬飛