作為國內IT業的兩大巨頭，奇虎和騰訊的3Q大戰備受關注。除了關注Q Q是否構成壟斷之外，業內人士更加關注兩大巨頭的博弈能給中國的互聯網行業帶來哪些影響，公平競爭、鼓勵創新的“江湖規矩”如何能真正確立。

　　以市值計，騰訊是中國第一、世界第三的互聯網公司，其業務覆蓋了即時通訊、門戶、遊戲、搜索、在線視頻、社交、團購等幾乎所有互聯網業務形式，被認為是一家全球罕見的“互聯網全業務企業”。

　　在3Q大戰開庭前一週，中國另一家互聯網巨頭網易公司公開指責騰訊抄襲其排名同類應用第一的iphone新聞客戶端。在此之前，包括U C視頻、米聊、迅雷科技在內的不少小型的移動互聯網企業也加入了“反騰訊聯盟”，也指責騰訊抄襲了他們的産品創意或經營模式。

　　在更早的2003年，聯眾遊戲指責Q Q遊戲平臺“完全是聯眾遊戲的翻版”。不到一年，Q Q遊戲平臺將聯眾趕下了中國第一休閒遊戲門戶的寶座。

　　矛頭也不僅僅指向騰訊。指責騰訊侵權的網易自己也被同行的“小弟”反訴。大眾點評方面控訴，網易最近上線的移動客戶端“飯飯”大量抄襲來自大眾點評的內容，大眾點評要求“飯飯”立即停止抄襲、並做下架處理。

　　實際上，中國互聯網從1.0時代開始，就是個“舶來品”，不斷在學習、甚至是跟風、抄襲、模倣外國同類産品、服務和運營模式。在此次混戰中，有細心的網民貼出圖片，調侃網易、騰訊、搜狐等門戶大佬的新聞客戶端都是抄襲C N N，不過是有人先抄，有人後抄罷了。

　　在3Q大戰中，相對“弱小”的奇虎360除了指控騰訊壟斷侵權，更多的指控則是指向騰訊“多佔多吃，什麼都做”，此舉被認為是“引起公憤”。

　　奇虎公司法務部總監韓晗告訴記者，之所以起訴騰訊，不僅僅是因為爭取自身的合法權益，還為了維護良好的互聯網競爭秩序。他舉例説，騰訊總是簡單複製其他企業一些已經成型的業務形式，比如有人做微博它就跟著做微博，米聊火了，騰訊就推出微信，開心農場起來了，騰訊就做了類似的偷菜。“通過簡單的複製模倣，依靠龐大的用戶群推廣，很快就把競爭對手弄死了。”

　　面對抄襲和模倣的指責，騰訊公司法務部訴訟總監徐炎説，“首先，這和本案完全沒有關係”，並堅稱“騰訊是一個持續創新的企業，騰訊不斷推出新的業務形態，正是為了給用戶多一個選擇，從而促進業內形成競爭”。

　　如果硬要追根溯源，互聯網江湖大佬的微軟才算得上“全業務模式”的始作俑者，英特爾和後起之秀谷歌也同樣這樣做：借助其已有的基礎市場支配地位，在不同階段不斷推廣新的應用和服務，從而更緊地抓住“用戶”，並鞏固其市場支配地位，如此循環。

　　暨南大學知識産權學院副院長徐瑄説，因為知識産權文化和法律保護的差異，微軟、谷歌等巨頭還不敢直接抄襲或模倣，而是選擇了“吞併”。

　　G O O G LE以2300萬美元收購視頻遊戲廣告技術公司A dscape，F A C E B O O K以10億美元買下IN ST A G R A M 圖片分享軟體，這樣的“大鱷吃小魚”的例子，也足以讓許多中國移動互聯網領域的中小型企業艷羨不已。