作為一名包村幹部，在不到一年的時間，我先後下鄉20余次，其中駐村5次，召開現場辦公會議5次、各類座談會10余次，走訪群眾70余人。如今，看著磚壁村發生的巨大變化，我深感欣慰，備感變化來之不易。一年的包村生活，讓我對基層工作有了更深刻的感悟與思考：

　　幹部包村，目的就是要改變村莊貧窮落後的面貌，讓老百姓富起來。富起來的前提必須有一個好的規劃，以及好項目作為支撐。我認為，一定要吃透村情，充分挖掘當地的地域、資源優勢，制定一個切合實際的發展規劃。針對磚壁村的村情，我們提出了“一山”、“一溝”、“一村”的思路，重點發展“特色農産品、農家樂、紅色文化”三大産業，進一步提升了磚壁村的發展定位，為其描繪了一幅脫貧致富藍圖。

　　幹部包村，要確立一個主導，就是充分發揮當地幹部群眾的主體作用，重在引導、幫助，而不是大包大攬。在磚壁村走訪時，我聽到過一些一心指望向包村幹部“等靠要”的聲音，這種思想如果不糾正，那下鄉扶貧就失去了意義，包村也不會取得長效。為此，我們動員當地幹部群眾要真正樹立主人翁責任意識，用自己的雙手創造美好生活。在項目實施過程中，我們堅持黨委&&、政府引導、部門幫扶、企業對接、村民主體實施的方式，營造了幹部上陣、全民參與、全力以赴的氛圍，形成了推動各項工作的強大合力。

　　幹部包村，要有真正沉下去、住下來的精神，不能蜻蜓點水、走馬觀花。下鄉包村是與人民群眾血肉聯絡的有效途徑。住在村裏，與老百姓同吃一鍋飯，拉拉家常，調解調解鄰里糾紛，慰問一下困難群眾，幫老百姓辦幾件實事，一下子就拉近了與老百姓的距離，增進了與群眾的感情。黨的純潔性、先進性就在這些瑣碎的小事中、在與群眾同吃同住同勞動的過程中得以體現。

　　磚壁村雖小，但有一定的代表性。通過解剖磚壁村這只“麻雀”，我們希望能探索出一套行之有效的發展模式，從而總結經驗、全面推廣，用於指導全縣農村脫貧，努力實現所包村莊人均收入“兩年翻一番、四年翻兩番”的工作目標。

　　（作者係山西省武鄉縣委書記）