中國企業“走出去”須謹慎為先是個老生常談的問題，對於赴日投資來説，這依然是不二法則。但對於有意進入日本市場的中國企業而言，應該從哪些角度“謹慎”入手呢？

　　中倫律師事務所合夥人吳鵬指出，很多實力較強的大企業選擇赴日投資，由於財大氣粗，一些管理者將買方市場的心理狀態帶到了投資國，由於不了解對方國家的遊戲規則，“煮熟的鴨子飛走的情況時有發生。”吳鵬強調，企業一定要做好市場調查等準備工作，在法律、文化等領域加強知識儲備。

　　就如何促進中日經濟合作中的文化融合，長江商學院創始院長項兵表達了自己的看法。他在接受媒體採訪時指出，中國文化的包容、開放、富於探險、敢於擔風險等是優點，但部分企業太以自我為中心，太“小我”，為社區的公共利益考慮不夠，過於重視短期利益。這種做法在目前中國的環境下尚可，在世界範圍內尤其是在制度比較健全的發達國家基本行不通。對環境的尊重、對社區的貢獻，沒有發自內心的重視和認同，不可能在海外有大的發展空間。

　　據記者了解，對於有意走進日本市場的中國企業，日本貿易振興機構也樂於提供諮詢與市場對接等相關服務。

　　對於中國中小企業在與日本企業合作時應採取何樣的方式，項兵認為應具體問題具體分析，不可能有完全固定模式，需要靜下心來，尋找適合自身的解決之道。有實力的中小企業可直接對接，通過核心技術、品牌與市場的有效資源整合，以合資合作等模式謀求發展。一些臺商例如康師傅和統一就給出了示範，他們整合日本的技術與商業模式，並融合到快速增長的中國大陸市場，取得了很好的效果。現在，大陸的企業家可以直接對接日本企業進行新一輪的中日資源整合，其發展空間無疑是巨大的。

　　除了對境外引資環境的考慮，王先生表達了對境內環境的關注。他告訴記者，其所在公司已經同日本展開了一系列經濟合作的項目，目前進展情況良好。最令其感到憂慮的還是國內繁冗的投資審批環節。“一個項目至少半年至1年，同競爭對手相比，我們已經落後了一大截。”王先生不無憂慮地説。