為有效解決機關部門中部分年輕幹部基層工作經驗缺乏、服務群眾本領不強等問題，浙江省蘭溪市建立了年輕幹部赴基層鍛鍊制度。通過深入一線工作，面對面為群眾服務，年輕幹部在宗旨意識、服務能力、工作作風上都有了較大轉變。

　　建立年輕幹部赴窗口一線崗位實踐鍛鍊機制。充分利用市行政服務中心各類窗口一線崗位比較集中的優勢，建立年輕幹部集中培養鍛鍊基地。要求各窗口單位將綜合素質好、有發展潛力的年輕幹部優先安排到窗口一線崗位任職或鍛鍊。截至目前，安排中青班學員赴行政服務中心窗口一線頂崗鍛鍊238人次。同時，有計劃地選派機關部門中缺乏基層工作經驗的新錄用公務員和年輕幹部赴鄉鎮（街道）開展基層鍛鍊，在鍛鍊崗位安排上優先安排到鄉鎮計生服務、綜治維穩等崗位鍛鍊。先後選派三批37名年輕幹部赴鄉鎮（街道）開展為期一年的基層鍛鍊。

　　拓寬幹部培養鍛鍊渠道，開展多種形式的崗位鍛鍊。先後選派兩批57名優秀年輕幹部赴東莞、上海、杭州、溫州等地開展駐點招商。組織新上崗年輕幹部50人次赴信訪局、創建辦和市長熱線等一線崗位頂崗鍛鍊，其中選派4名赴北京擔任信訪維穩任務。選派優秀年輕幹部參與全市中心工作，在急難險重崗位上鍛鍊幹部。在抗洪搶險、城鄉公交一體化、四城同創、兩違整治、330國道外遷、城中村改造、徵地拆遷等全市重點和中心工作中，有意識地抽調優秀年輕幹部參與工作，並委以重任，讓年輕幹部在急難險重崗位上磨礪意志、豐富閱歷、增長才幹。

　　樹立科學導向，選人用人向窗口一線傾斜。一是積極關注和跟蹤了解參與窗口一線鍛鍊的年輕幹部。經常通過座談走訪、談心談話等方式，向單位主要領導、分管領導和幹部本人了解情況，關注年輕幹部成長。在機關部門、窗口單位的中層競聘工作中，要求必須安排一定比例的中層崗位面向年輕幹部競聘，適當給年輕幹部“壓擔子”。二是把幹部在基層鍛鍊和窗口一線崗位鍛鍊期間的表現作為提拔使用的重要依據。對服務意識好、服務能力強，窗口一線崗位鍛鍊表現突出的年輕幹部，予以提拔使用。近幾年來，經過加強幹部培養教育和窗口一線崗位鍛鍊，使我市年輕幹部的學風作風有所改進，年輕幹部隊伍綜合素質也有較大的提升，為我市培養了一批優秀年輕幹部。自2008年以來，中青班參訓學員中，先後有56名優秀年輕幹部走上了領導崗位。（舒俊）