把“微軟中國”做成“中國微軟”一直是微軟中國過去數屆當家人高調倡導的策略，業界稱之為“唐裝舞”，把“中國微軟”稱為微軟的“中國特區”。

　　微軟的“中國特區”始於唐駿時代，因為微軟全球通行無阻的“正版化策略在中國受阻”。在唐駿之前，微軟中國歷屆領導人在中國推行打盜版策略，以實現微軟總部給予的考核標準——銷售額，包括吳士宏、杜家濱、高群耀。

　　4月14日，微軟中國有限公司突然發佈公告稱：大中華區高管團隊變動，董事長兼CEO梁念堅離職，微軟大中華區首席運營官(COO)范明軒調任微軟英國總經理。

　　接替者均為外籍人士，目前擔任微軟德國副總裁的Ralph Haupter將晉陞為微軟全球副總裁，並接替梁念堅的工作，微軟英國總經理Gordon Frazer與范明軒對調。

　　梁念堅離職，緣于銷售業績壓力。

　　微軟在中國銷售比率無法匹配中國PC在全球市場的佔有率，一直是微軟中國歷任總裁無法向美國總裁交差的問題，也是最終離職的原因。

　　IDC提供的數據顯示，2011年第二季度，中國超過美國成為全球第一大市場，同比增長15%，達到1850萬台，佔全球市場22%。美國則下滑4.8%，銷量為1770萬台。

　　過去30年，美國一直是全球最大的PC市場。

　　那PC份額相比，微軟在中國的營收能佔到多少？過去二十年，在微軟美國總部，這一直是一個讓微軟中國區高管抬不起頭來的問題。對比PC份額的22%，微軟在中國市場的營收只有1%不到，PC份額超過美國，而營收不到美國的5%。

　　梁念堅就任，趕上了微軟中國“最壞的時候”。

　　2001年，中國加入世界貿易組織，面臨“保護知識産權”不力的指責，特別是軟體、音樂、影視等方面“知識産權保護不力”的指責。對此，中國政府開始推行時間長達十年之久的政府、企業軟體正版化採購。

　　2006年4月，中國領導人訪美期間，除了去蓋茨的“未來小屋”訪問之外，還帶去了正版採購大單：中國本土四大PC廠商聯手採購微軟正版操作系統，其中TCL6000萬美元，同方1.2億美元，方正2.5億美元，聯想則為驚人的13億美元。

　　陳永正上任之環境發生了變化：一是政府、央企正版化採購市場趨於枯竭。在唐駿以前，政府、央企等正版化市場是未經開發的“富礦”，歷經唐、陳兩任之後，正版化已經基本普及，轉化成為“依靠升級換代維繫的貧礦”。

　　二是中國PC市場大洗牌。2004年底，聯想收購IBM之PC業務，成為一家“全球化企業”。以市場計，目前中國以外的市場佔聯想整體營收已經超過80%，且呈快速增長之際。作為全球化企業，聯想的代價是，必須以全球規則行事，包括對知識産權的保護，而不是依賴於中國本土知識産權環境。

　　除聯想外，方正PC業務被宏碁收購，而宏碁是最早“全球化”的華人PC廠商。同方、TCL等本土廠商的PC業務則全線衰落，其“正版預裝的價值”不復當年。

　　梁念堅接陳永正之後，唐裝舞失效，又回到了打盜版的老路上，但同時又希望在“中國特區”策略方面有所斬獲，導致打盜版不夠強硬。“洋教頭”帶班，表明微軟徹底放棄已經受阻的“中國特區策略”。