在1994年中國足球進行職業化改革以前,中國足球還停留在“專業隊”階段,1994年甲A元年,各家足球俱樂部如同雨後春筍般一下子成立起來。客觀地講,在成立初期,很多足球俱樂部只是徒有其名,伴隨著時間的推移,中國足球俱樂部的自我意識逐漸增強。許多改革措施,都是由俱樂部率先提出來之後,足協才跟著執行的。

　　魯能泰山,一度被稱作中國俱樂部的典範。國企背景為自身的發展帶來了強大的後盾,可以輕易獲得較好的發展環境。但凡事有利必有弊,帶有國企風格的管理模式,又過多地左右了魯能泰山走向職業化的進程。

　　職業足球俱樂部是一個向公眾提供足球競技表演服務及相關産品的企業化組織,是自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的法人實體。這一性質決定了它的使命,那就是通過最大限度地滿足公眾對足球比賽觀賞娛樂的需要來實現企業價值的最大化。以魯能泰山為代表的一些“國企俱樂部”,往往不具備獨立的決斷能力,在發展過程中,顯得顧慮重重,反應總是慢半拍。除了硬體設施屬於亞洲一流之外,俱樂部更像“母公司”旗下的一家普通企業,在市場上沒能發揮自己的主觀能動性,無法表現得更職業一點。

　　現代企業一定要明確責、權、利的相互關係,才能夠良好運轉。而對以魯能泰山俱樂部為代表的“國企俱樂部”而言,他們雖然被推到前臺,對於一些核心問題卻經常沒有最終決定權。比如有消息稱,上賽季魯能泰山數度易帥絕對不可能是魯能泰山俱樂部總經理孫國宇、常務副總韓公政能夠拍板決定的；本賽季泰山隊請來滕卡特,更多地反映了俱樂部董事會的理念,這也讓在實際工作中與滕卡特發生直接關係的俱樂部官員,有時感覺“夾在中間不好做”,説多了不是,説少了也不是；本賽季魯能泰山大力鍛鍊新人,但當初俱樂部對外界承諾的球隊作戰目標則是“爭取前三”,一旦這兩者之間發生衝突,如何進行取捨恐怕也不是俱樂部單方面能夠決定的……看到這裡,大家就應該明白為何魯能泰山、天津泰達等“國企俱樂部”的表現,經常與外界的預期有著較大的偏差了。

　　本賽季打到現在,魯能泰山隊已經出了不少“新聞”,引起社會各界的廣泛關注和討論,比如王永珀、劉金東、李微等上個賽季的主力現在基本上沒有了機會,這到底合理還是不合理?滕卡特在公開場合指責任勞任怨的老隊長劉金東,這種方式是不是值得商榷?王彤、劉彬彬、吳興涵、馬龍、馬興煜等人平均兩三輪踢上一場比賽,而且場上的位置經常調整,這種安排是否科學?魯能泰山成績慘澹,這是否會影響年輕球員的信心、是否會傷害他們的銳氣?有消息稱,目前球隊老將新秀的關係比較微妙,俱樂部應該如何進行處理?但在這種局面上,魯能泰山俱樂部給人的感覺是穩坐釣魚臺,缺乏主動發現問題、解決問題的主觀積極性,難道非要等到矛盾激化、火燒眉毛,才能真正緊張起來?這樣的做法顯然是不可取的。

　　無論是對待中國足協,還是對待教練、球員、媒體、球迷以及相關兄弟單位,魯能泰山俱樂部總是顯得不那麼職業,事實上,這已經是一道“瓶頸”──此關不破,魯能今後還會重復以前犯過的錯誤,在前進的道路上還會遇到更多的波折,在這種情況下想讓泰山隊趕韓超日、在亞冠聯賽中取得實質性突破,自然就是不可能實現的一個“願景”了。