毛澤東同志曾指出，做工作要有三條：一要情況明，二要決心大，三要方法對。在這裡，情況明是第一條，這是一切工作的基礎，只有情況明，才能決心大，才能方法對。而要情況明，我們各級領導幹部就必須勤下基層、深入群眾，這是實現正確領導的前提，而且也是實現科學領導的重要方法。因而也就是做領導當幹部的一項基本功。

　　“人在曹營心在漢”式下基層實為擾民

　　其實，毛澤東同志不僅給世人留下“沒有調查，就沒有發言權”的至理名言，他更是這一名言的模範實踐者。在井岡山革命鬥爭時期，為選擇有利於革命發展的根據地，他把“整個羅霄山脈都走遍了”，為堅持“以寧岡為中心的羅霄山脈中最利於我們的軍事割據”的正確決策提供最有力的真憑實證。

　　應該説，今天我們絕大多數的領導幹部能發揚黨的好作風、好傳統，深得下基層的意義和要領，走出高樓大院，走村戶到企業，深入到群眾中間噓寒問暖，了解掌握基層的真實情況，洞察群眾關注的熱點和難點問題，紮實工作，熱心為民辦好事、實事，受到群眾的擁戴。但也不容否認，在下基層的問題上，還存在不認真、不紮實、圖形式的工作作風。有的是下去後身在基層心在機關，徒有形式地到基層走一圈，群眾稱這是“人在曹營心在漢”；有的下去前，先打電話招呼，讓基層做好彙報及接待準備，而下去後不是認真調查研究，而是忙於聽彙報、要材料、搞檢查，把基層弄得很緊張，群眾稱這是“嚇基層”；有的下到基層，主要目的不是如何開展調研工作，首先“關心”的是基層的名勝景點，明裏暗裏向基層領導提出要逛景點，把下基層變成了逛景點，群眾稱這是“逛基層”；有的下去後熱衷於泡宴請、泡賓館、泡舞廳，聲色犬馬，把“下”變成了“泡”，群眾稱這是“泡基層”；更有甚者，有的在走馬燈式下完基層後，基層情況不明，百姓疾苦依舊不知，而回去機關時，向基層同志或暗示或伸手，“卡、拿、要”的財物大包、小包一大堆，群眾戲稱這是“撈基層”。凡此種種的“偽下基層”，群眾議論紛紛：這樣“下基層”，只會疏遠基層和群眾，只會玷污黨的形象和聲譽，把黨的好作風、好傳統給丟光。

　　群眾反映的問題，不管大小、輕重都要妥善解決

　　“全心全意為人民服務”是我們黨的根本宗旨，也是各級領導幹部一切工作的出發點和落腳點。“與民同樂，為政必先勞”。毋庸置疑，人民群眾盼望我們各級領導幹部能對他們的疾苦和憂慮動之以公僕心、赤子情，自覺揮動雙臂，邁動雙腿，帶著憂民情懷下基層，深入到群眾當中去，熟悉基層情況，掌握群眾心理，聽取群眾心聲，了解並努力解決群眾合理訴求，真誠地與他們同憂樂。同時也使群眾真切地感受到黨員領導幹部的作風得到進一步轉變，他們所期待的民生問題逐步得到解決。只有如此，我們對工作才能有發言權和指導權。而上文所列的種種“偽下基層”必定會為人民群眾所唾棄。江蘇省信訪局原巡視員、全國優秀共産黨員張雲泉，三十年如一日，對群眾上訪所反映的問題和情況，不管大小、輕重，都能深入基層，積極主動向人民群眾迎面而去，調查核實，不畏艱難，盡力解決，真正做到為民解愁，為黨分憂。還有楊善洲、孔繁森、李國安、吳仁寶等等都是基層工作的行家裏手、黨的優秀幹部、人民的好公僕，是我們學習的好榜樣。

　　（作者單位：市紀委派駐市安監局紀檢組）