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一個人雖不會踏進同一條河流，但重復錯誤有時很簡單。不論是脾氣性格、帶隊成績還是最終命運，蒂加納幾乎就是13年前拉扎羅尼的翻版。
1999年，申花請來前巴西國家隊主帥、率隊參加1990年意大利世界盃的拉扎羅尼，目標直指冠軍。高投入卻沒帶來高産出，拉扎羅尼率隊僅獲聯賽第五，整個賽季的得失球是26比25，堪稱歷史最差。除了成績差，拉扎羅尼的傲慢也引發爭議，他讓來度假的兒子參與球隊訓練，和領隊、中方教練矛盾重重，在發佈會上破口大罵，和申花追求的健康形象相去甚遠。拉扎羅尼的低質量訓練，同樣曾引起上海足球圈的爭議。
剛愎自用、訓練不行、高薪低能，這是蒂加納和拉扎羅尼的共同標簽。蒂加納來自足球核心地帶西歐，拉扎羅尼來自足球王國巴西，難免自負和驕傲。在歐洲高度職業化的聯賽環境裏，一些教練並不注重基礎的技術訓練。在他們看來，這是球員18歲之前就應該學會的東西。説白了，蒂加納們不熟悉中國足球的特色。
相比之下，來自東歐的“老油子”教練往往更容易獲得成功。米盧的成功，不在於他技戰術水平高，而在於抓住了中國足球的命門：心理素質薄弱。申花歷史上，安傑伊、老彼德、老佩特和布拉澤維奇雖未率隊奪冠，但他們的技戰術能力和人格魅力依舊成為球隊的財富。
蒂加納的下課，其實是中國足球浮躁心態的縮影。我們可以花錢買來蒂加納，卻買不來完善的職業體制和市場環境。某種程度上，蒂加納的問題不是他沒有水平，而是他和中國足球無法匹配。
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