近年來，一些領導幹部的違法違紀事件呈現出一些新的特點和趨勢，其中不乏領導幹部“身邊人”頻頻以身試法。由於此類案件涉及面廣，關係錯綜複雜，極易形成窩案串案，造成的影響極其惡劣，依法查處也面臨重重阻力。

　　有人説，領導身邊的人好比是權力的影子，領導權力能影響到的地方就會有影子的存在。身邊人“亂政”的事例，特別是一個個“二號首長”、“三號首長”的腐敗案，前車之鑒，教訓深刻。這些領導“身邊人”的共同特徵是：扯幌子，打旗號，瞞天過海，欺上騙下，為滿足私欲，不惜尋租領導手中的權力。

　　管好“身邊人”，是領導幹部政治生活中的重要內容。要管好“鞍前馬後”的人，首先領導幹部要“自身正”、“自身硬”。少數領導的“身邊人”違法亂紀事件，問題雖然出在“身邊人”身上，但根子卻在領導幹部身上。“身邊人”的喜好選擇，常常折射的是領導幹部的生活情趣取向；“身邊人”的作風，常常是領導幹部個人作風的延伸。毛澤東同志曾經把處理親情問題的辦法歸結為“三原則”，即戀親不為親徇私，念舊不為舊謀利，濟親不為親撐腰。顯然，要選好、用好、管好身邊工作人員，領導幹部言傳身教、嚴格管理十分重要。對身邊那些想方設法“挾天子令諸侯”、“拉大旗作虎皮”的貪瀆之徒，要堅決查處，決不姑息遷就。

　　其次，必須依靠制度管人。實踐證明，管好身邊工作人員，必須依靠好的制度，它不僅能給身邊人戴上“緊箍”，也能讓他們擁有抵禦外界因素侵蝕的“護身符”。因此，有學者認為，要有效消除領導幹部周圍的“權力影子”，有必要對領導幹部“身邊工作人員”實行統一管理，定期輪換，杜絕長期為一個人服務，防止“日久生情”形成人身依附和“小團體”。對領導幹部的“家裏人”，則需要切實建立起行之有效的官員財産申報制度，以及家庭成員和近親屬從業公開制度，發揮公眾監督的積極作用，避免公共權力遭遇暗箱操作，防止領導幹部手中的權力淪為謀取私利的工具。

　　“鑒前世之興衰，考當今之得失。”陽光是最好的防腐劑，讓權力在陽光下運行，就是對領導幹部“身邊人”最好的監管。