內蒙古克旗始終把加強社區工作者隊伍建設作為基層組織工作的重點，不斷加大對社區優秀年輕幹部的引進、培養和使用力度，增強社區工作力量，為社區管理和建設全面發展提供了有力的人才支撐。

　　拓寬渠道“引”。一是出臺政策引。針對社區工作服務對象、服務內容的新變化和新形勢對社區工作方式、管理手段提出的新要求，制定了《關於在全日制本科大學生中引進社區工作者的實施方案》，建立了崗位優先選擇、“一對一”帶培等制度，並將引進的大學生社區工作者，全部納入社區後備幹部隊伍進行重點管理，逐步建立了比較切合實際的社區工作者隊伍引進機制。二是公開招聘引。結合社區工作實際，推出社區主任助理崗位，向社會公開招聘了6名全日制本科學歷的社區工作者，通過“三支一扶”大學生考錄，選聘了2名大學生充實到社區幹部隊伍中，進一步拓寬引才渠道、提升引才質量。目前，街道76名社區工作者平均年齡38.9歲，具有大專以上學歷59名，佔社工總人數的78%（其中全日制本科11名），初步建立起了一支高素質、年輕化、結構合理的社區工作者隊伍。

　　注重培養“塑”。一是強化學習培訓。堅持每年舉辦1期社區工作者培訓班，採取集中培訓、外出參觀、觀摩交流等多種形式，組織社區工作者學習社區服務和管理有關知識，提高他們的業務水平和工作能力。截止目前，共舉辦培訓班1期，培訓社區工作者70余人次。二是強化實踐鍛鍊。建立了35周歲以下、大專學歷以上、具有2年以上工作經驗的社區後備幹部人才庫，儲備人才23名，對他們進行重點培養和鍛鍊。採取挂職鍛鍊、輪崗交流等形式，對7名年輕、素質好的青年幹部，進行多崗位鍛鍊，讓他們熟悉、了解各種工作崗位和業務知識，提升社區工作者的綜合能力。三是強化考評獎懲。進一步完善年終考核制度，制定社區工作者考核標準，每年對社區工作者德、能、勤、績等方面進行綜合考評，重點考核工作實績，考核分為優秀、合格、基本合格、不合格4個等次，考核等次和年終獎金進行挂鉤，實行檔次差別獎勵。

　　強化保障“留”。一是以待遇留人。建立社區工作人員和社區經費遞增機制，社區工作人員月工資由原來的560元提高到1079元，併為每位社區工作者繳納了社會養老保險；居民組長月工資由140元提高到200元；計劃生育協管員月工資560元；綜合治理協管員月工資500元。社區辦公經費由每年1.2萬元提高到3萬元，逐步解決社區有錢辦事的問題。二是以事業留人。對德才兼備、實績突出、年富力強、群眾公認、各方麵條件比較成熟的社區工作者，根據工作需要，適時予以任用。近年以來，結合考核結果和日常工作表現，先後有3名社區工作者分別提任到社區負責人、社區黨組織副書記等重要崗位。三是以感情留人。建立了幹部聯絡幫帶制度，112個旗直機關與7個社區結成幫扶對子，500余名旗直機關黨員領導幹部與90余名社區工作者結成幫帶對子，定期走訪調研幫助社區和社區工作者解決實際困難。截至目前，旗直機關黨員領導幹部共走訪聯絡社區2200人次，為社區落實幫扶資金20余萬元，為社區工作者辦實事60余件。（孫曉飛）