浙江在線04月16日訊走進浙江加西亞電子電器有限公司，記者很難將勞動密集型行業的大工廠印象與佔地不到4畝的廠房畫上等號。但就在這個“螺螄殼”裏，“加西亞”用十年時間苦練內功，創造了年産值4.5億元的驕人業績，成為“畝産英雄”。

　　本世紀初，樂清低壓電器行業中，中低端産品市場競爭已進入白熱化。剛剛從企業合作模式中剝離出來的“加西亞”，回到原點重新考慮今後的發展道路。1993年，時年20歲的企業負責人吳滿懷從江西老家來到樂清，從學徒做起，一步一步成為企業管理者。2002年，“加西亞”以專營出口斷路器供應商的身份，加盟“德力西”。2004年，由於“德力西”與“施耐德”聯姻，“加西亞”又恢復“單身”。“市場混戰，大家都把利潤打得很薄。低價、同質競爭，很難有出路。”為此，吳滿懷意識到，只有走在人先，才能佔領市場。

　　從那一刻起，新産品開發、轉型升級就牢牢刻在了吳滿懷的心裏。2005年，他不惜下本100多萬元投入新産品開發。“5個項目成功了兩個，值！”他至今還記得“加西亞”第一個自主研發的産品——M60高分段小型斷路器。在此後7年裏，“加西亞”不斷加大、加快自主創新的步伐，建立穩固的技術人員團隊，同時以每年銷售額的2%為基準研發資金，投入研發領域，逐步躋身高新技術企業行列。“不斷增加高端新産品比例，降低低端産品份額，企業整體産品的含金量越來越足。”吳滿懷的話語中帶著興奮。與此同時，“加西亞”積極開拓國際市場，産品遠銷歐洲、南美、西非、中東、韓國、東南亞等20多個國家和地區，並成為韓國現代、美國通用電氣合作夥伴。

　　隨著新産品不斷佔據國內外市場份額，企業産值也以每年50%的增速急速飆升，研發資金也從最初的百萬元上升至千萬元。如今，“加西亞”每年平均推出10種新産品，其中不乏國際先進，國內領先的創新之作。

　　“加西亞”除了舍得在技術上花錢，在聘請知名企管機構對員工培訓上，也同樣不吝嗇。在與台灣健峰企管集團多年合作下，企業280多名管理層均參與了強化管理輔導計劃，內容涉及企業體制和管理創新等，僅課時費就約500萬元。去年，該企業以現代化管理方式，成為樂清唯一一家“精細化管理”的企業。為了提升“加西亞”內涵和企業文化，今年該企業還向有關部門提交了SA8000社會責任體系認證。

　　“第二個十年，‘加西亞’將坐上設計、研發和品牌營銷的三駕馬車，繼續前進。”吳滿懷從西裝口袋裏拿出一張有關日本品牌營銷戰略的剪報。行業動態和國家政策的新聞剪報收集起來已是他多年來的習慣。他説，從今年起將追加品牌營銷和技術創新的投入，兩項指標都將達到銷售額的5%，向百年品牌進軍。