4月10日，中國移動量化績效薪酬（現場）推進會在安徽合肥召開。中國移動董事長奚國華、總裁李躍、董事黃文林、副總裁沙躍家出席本次會議。

　　中國移動的“計件薪酬”是指在營業服務一線建立與業務量、服務量挂鉤的薪酬激勵機制，構建“聯産承包責任制”，使員工分享企業發展成果。“計件薪酬”有個更規範的提法為“量化績效薪酬”。

　　推行量化績效薪酬，體現的是中國移動從“産品為中心”向“客戶為中心”的轉變，其本質是通過生産關係的改變來調動員工的創造力和積極性，激發員工主動服務的意識，更好地服務客戶、回饋社會。

　　奚國華董事長在講話中指出，實施量化績效薪酬改革是公司業務發展和渠道轉型的必然要求，符合員工的根本利益。從更宏觀的層面來看，實施量化績效薪酬又是公司改革創新的重要內容，是推動機制改革的切入點和突破口。圍繞推進公司管理機制改革，奚國華董事長提出三點要求。一是深刻認識公司所面臨的嚴峻挑戰，增強緊迫感和使命感。圍繞中心，服務大局，服務和支撐公司戰略轉型。二是全面準確、客觀真實、深刻剖析公司管理機制存在的問題和不足。目前公司在幹部管理、人才隊伍建設、勞動用工和激勵機制建設等方面還存在一些問題和不足，需要認真分析，加以改進和解決。三是改革創新，真抓實幹，持續推進公司管理機制改革。要進一步健全選人用人機制和加強領導班子建設，廣納賢才，服務業務發展，深入推進公司人才隊伍建設；堅持市場化方向，營造公平公正、和諧高效的用工環境；夯實基礎管理，重塑人力資源管理競爭優勢。奚國華董事長強調，圍繞公司戰略轉型、體制機制改革，要重點做好高管工作、人才工作、勞動用工管理、薪酬激勵、績效管理以及培訓工作，努力打造全業務運營環境下具有核心競爭力的人力資源保障體系，全力支撐公司戰略轉型和改革創新戰略目標的實現。

　　李躍總裁在講話中指出，量化績效薪酬不僅是薪酬體系的變革，更是推進公司管理創新、不斷追求卓越的抓手，全面推動量化薪酬體系改革，對促進公司低成本高效運營意義重大。李躍總裁深刻分析了當前面臨的形勢，指出：一是公司成績卓著，但挑戰嚴峻。在看到公司12年來取得矚目成績、創造“大象快跑”奇跡的同時，也要看到公司面臨嚴峻的挑戰和壓力，如自身能力不足、自有資源和自有業務發展不相稱、運營成本居高不下、盈利能力不斷下降等方面，以及現有的分配機制對幹部員工的有效激勵不足。二是改革創新，科學發展。大力推動量化績效薪酬，推動改革創新，不僅能促進公司科學發展，也能促進公司和諧發展。公司上市推動實現了“大象快跑”，改革創新將促進公司再創輝煌，管理提升將保證公司基業長青。三是打造一流的量化績效薪酬體系。一流的薪酬體系需要一流的領導，需要建立一流的綜合資源管理體系。要下決心推動薪酬體系改革，2-3年內推動量化績效薪酬100%覆蓋全集團各個單位包括各專業公司，100%覆蓋到一線員工。要研究探索促進公司持續健康發展的新思路，切實加強對改革的組織與領導，不斷優化，全面實施，為公司的可持續發展奠定堅實基礎。