據中國之聲《央廣新聞》報道，除了網易外，酷狗、盛大、UC等也都曾指責騰訊抄襲，騰訊為何屢陷“抄襲門”？電商創新保護應該如何進行？

　　當今互聯網的發展已經進入了“運營模式創新”階段，一個主意、點子，一個能夠吸引網民參與的平臺就能夠決定整個公司的成敗。由於中國的互聯網從創始之初就是模倣美國等國際網站的。因此業界一直也有模倣的傳統。有人指出“互聯網的事情無非就是‘模倣、融合、共榮、發展’，別人借鑒你的同時，也融合了自己的創新，並且得到了新的發展，這就是互聯網技術的進步。騰訊很聰明，做東西一般都不會超過法律的紅線邊緣。騰訊‘微創新’的同時也促進了技術的進步。

　　且不論騰訊是否抄襲了網易，至少這一事件折射出了中國移動互聯網的發展到現階段一個普遍問題——同質化嚴重，創新力不足。

　　近年來，移動網絡的日益普及和移動終端性能的提升使移動互聯網應用呈現了爆炸性的增長。然而産品同質化仍是困擾開發者和用戶的最大難題。在各大移動應用市場中，跟風之作盛行，直接導致了開發者的生存環境低劣，也令許多消費者受到困擾。在評論中有相當一部分網友都持有“中國互聯網企業都是抄襲過來的，創新的基因微乎其微。網易也是抄襲出來的，看透了，這沒什麼奇怪的”。如何進行應用的創新是每個想在移動互聯網盛宴下分得一杯羹的創業者必須思考的問題。

　　消除山寨文化盛行的土壤，除了企業加強自覺自律，還有賴於政府部門加快出臺系列舉措，進一步完善對知識産權的保護，加大對公然倣冒、抄襲等侵權行為的懲處和打擊力度，當年微軟模倣蘋果發明的鼠標，被判罰數億美元；當今的facebook創業時期馬克扎克伯格聽了他同學的一個建立哈佛校園聯絡網絡的想法而有剽竊嫌疑，被判付給他同學6500萬美元。