佛山高新區核心園區要爭取在5年內進入全國高新區前20強，必須集南海中部片區各鎮街之力，統一規劃，“抱團”求發展；要集聚力量，必須從高新區管理體制建設入手，依靠制度的力量。由此，佛山高新區管委會和獅山鎮“高度融合”的運作機制應運而生。

　　今後，獅山鎮不再設置財政局、經促局、規劃局等職能部門，改為與高新區管委會財政局、國土規劃局等6大機構並在一起辦公。同時，獅山鎮大量的社會民生事務，仍由獅山鎮政府管理，管委會與獅山鎮分工協作。

　　按照制度設計者們的構想，如今園鎮關係高度融合的機制，某種程度上可打破行政上的壁壘，對獅山、丹灶、大瀝、羅村各鎮街的發展定位、資源搭配、招商引資等進行統一規劃，以激發出最大能量。這一齣發點，從佛山高新區管委會的人事安排上可見一斑。目前，除了獅山鎮鎮委書記王雪擬任管委會專職副主任外，管委會國土規劃局、投資促進局、城市建設局局長等職能局正副職人員，均是來自獅山、大瀝、丹灶、羅村等鎮街的分管領導或部門負責人。

　　在園鎮關係中，如果園區發展離開了鎮街，就離開了“地”，最終項目也會難以落地、發展。因此，未來佛山高新區管委會在行使決策權、規劃權時，在管委會中任職的各鎮街分管領導均要參與其中。譬如，在佛山高新區核心園區招商引資中，高新區管委會成員應整體協調部署，如有生物醫藥項目，則爭取讓其落地在大瀝生物醫藥園，如有新光源産業項目，則考慮將其放在羅村，以整合經濟圈，讓産業鏈聯絡更為緊密。

　　園鎮高度融合運行機制的建立，接下來將進入快速推進階段。在這一運行機制搭建起來後，更為關鍵的一個問題是，南海中部4鎮街有關負責人能否真正尊重這一機制，打破樊籬，避免各自為政，做到抱團發展。否則，園鎮高度融合實現資源高度整合的理念將難以落到實處。周冬冬